Valores, presente y futuro – ElPropósito

Cómo los valores nos mantienen en el rumbo

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Una de las principales metas que constantemente perseguimos es la de encontrar el significado de nuestra vida. Contar esa guía que nos permite saber que todas las decisiones que tomaremos en el transitar de la vida nos conducirán por un camino que, si bien puede tener altibajos, nos provee tranquilidad y bienestar. Asimismo, ese significado ó (Propósito) intrínsecamente lleva un elemento adicional, nuestros valores. Te invito a seguir leyendo para que descubras la ayuda que nos proveen y cómo ponerlos a tu disposición para que te beneficies de ellos. 

Viendo una obra de arte, escuchando una canción ó admirando un paisaje, en el fondo sabemos que existe la belleza, no la podemos describir pero sabemos que existe. Lo mismo sucede con los valores, especialmente los que todos de alguna manera llevamos en nuestro ser, están ahí, siempre han guiado de alguna forma nuestras decisiones y esperan en todo momento que los ayudemos a ver la luz y que podamos guiarnos a través de ellos.

Nuestra misión en este mundo complementada con nuestros valores proveen una herramienta poderosa llamada Propósito. El poder contar no solo con nuestra razón de ser sino también con un sistema que nos perfecciona como personas es una pieza fundamental del liderazgo que trasciende e inspira. Asimismo, conocer nuestro Propósito es la primera fase, la siguiente parte es aquella que nos obliga a ponernos del lado correcto de la fuerza, la de (por muy difíciles que sean) tomar decisiones apegadas al mismo. 

Por otro lado, en un sistema se complejiza mucho más la representación y utilización de sus valores (ó antivalores también) si estos nunca fueron establecidos con anticipación. Todos los miembros de ese sistema poseen una serie de valores únicos y lo que se debe buscar es de alguna forma alinearlos hacia los valores del sistema para operar como un todo; esto provee la chispa inicial para empezar a guiar la forma en la que deseamos que se alcancen todo tipo de retos mientras se recorre el camino.

Cuando todo los miembros de un equipo modelan los valores que los definen y guian sus decisiones a través de su propósito, el sistema está ahí, sabemos que existe y lo podemos apreciar a través de sus actos, de la forma en la que sus miembros se comunican (con lenguajes de todo tipo); a través de la forma en la que sus miembros se identifican entre ellos y sobre todo, por medio de la capacidad de cada uno de ellos para enfilarse hacia un objetivo común y apoyarse mutuamente en aras de alcanzarlo, hasta alcanzarlo.

Los valores y el propósito se ponen a prueba en todo tipo de circunstancias. Si embargo, en momentos de mayor incertidumbre es cuando más se debe estar claro sobre qué es aquello que nos ayudará ya sea a mantener el rumbo ó cambiarlo sabiendo que la decisión puede cambia de rumbo, pero jamás de destino.

¿Cómo usas tus valores y tu Propósito para mantener el rumbo? ¿Cuáles son los valores y el propósito de tu equipo de trabajo? 

Fuerte abrazo y siempre lo mejor, 

Rodrigo Baccaro

La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: The historic SpaceX Launch. Esta semana hubo muchas que vi, sin embargo, poder apreciar el esfuerzo de 18 años me dejó realmente admirado. SpaceX es un proyecto que se visualizó hace casi dos décadas y entre ayer y hoy, hizo historia poniendo en órbita en conjunto con la Nasa a dos astronautas. El poder de un propósito y los valores compartidos por un equipo es lo que destaco de esta gran tarea y el futuro de la carrera espacial.
  • Qué estuve Escuchando: Beethoven: The greatest piano sonatas. Confieso que nunca cultivé ó disfruté el hábito de escuchar música durante una jornada de trabajo ó de concentración. Sin embargo, como ya lo había escrito en un post anterior, uno de los grandes cambios que me deja la pandemia es disfrutar de la música mientras trabajo, me lo propuse, lo estoy logrando, pero sobre todo, disfrutándolo al máximo. Comparto este maravilloso canal de YouTube. Y así como Beethoven también he aprendido a encontrar inspiración con mucha más música que me apasiona, ACDC, por ejemplo.
  • Qué estuve Leyendo: As Covid-19 Disrupts Global Supply Chains, Will Companies Turn to India? Artículo de Harvard que vale la pena leer, sobre todo para comprender cómo pueden cambiar las balanzas de comercio post-covid dada la alta dependencia de un solo suplidor de materias primas.
  • Qué estuve Aprendiendo: Gestión de Riesgos. Un maravilloso curso en Coursera que considero vale la pena llevar, especialmente por estos momentos donde una de las mayores lecciones que nos está dejando la pandemia es la gestión oportuna de los riesgos y sus planes de respuesta. Gracias por la maravillosa recomendación.

Inteligencia Colectiva – ElPropósito

Cómo y para qué liberar este potencial

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Los equipos tienen una serie de virtudes únicas, especialmente las habilidades para resolver retos bajo ciertas condiciones. La dinámica que se debe y se necesita desarrollar para integrar un equipo conlleva una serie de retos que normalmente se asumen o se pasan por alto y resultan ser el principal impedimento para liberar y aprovechar al máximo la inteligencia colectiva del mismo. En situaciones extremadamente retadoras, se requiere poner a disposición de todos esa inteligencia colectiva para resolver ese tipo de desafíos extremos, te invito a seguir leyendo para saber cómo lograrlo.

El liderazgo juega un papel fundamental en la génesis de la inteligencia colectiva. La humildad es uno de los primeros pasos que cualquier líder debe cultivar, para ello se necesita de su autoconfianza; ésta permite abrir el espacio para confiar en los demás y saber que las respuestas llegarán a una mayor velocidad cuando se abran los canales de comunicación en ambas vías.

Un siguiente paso es la articulación de una visión. Saber hacia dónde vamos, nos permite alinear los esfuerzos hacia un mismo rumbo y por ende ser más eficientes en el uso de los recursos, especialmente el tiempo. Cuando la tarea es “salvar el barco para salvar la vida” y todos los tripulantes tienen la confianza en que sus esfuerzos son y serán bienvenidos, con mayor con mayor facilidad se encontrarán las alternativas necesarias para lograrlo

¿Qué hace que el ritmo al que se desea trabajar sea uno y el que verdaderamente se logra sea otro? en gran parte tiene que ver con la responsabilidad que cada individuo sienta que tiene respecto al reto al que la organización se está enfrentando. Una estructura monolítica tiende a tener un liderazgo que no solo articula la visión sino que ejecuta todo, por lo tanto el resto de la tripulación solo espera órdenes ó respuestas.

En ambientes complejos se requiere que todo lo anterior se ejecute en ambas vías. Que tanto la tripulación del barco como el liderazgo puedan articular una visión, valores y propósito comunes, que les permita ejecutar todo tipo de tareas alrededor de los mismos (y ojalá esta pudiera ser la forma de trabajar para siempre). Para habilitar esta doble vía el siguiente paso es la comunicación. Que cada miembro pueda sentir esa confianza y esa seguridad de escuchar y ser escuchado y de esta forma estaremos dando los pasos en línea de seguir liberando todo el potencial de nuestros equipos.

Liberar la inteligencia que subyace en cualquier organización es la llave que probablemente estamos buscando como aguja en un pajar para seguir navegando en estas aguas turbulentas. Esta pandemia ha roto todo tipo de creencias y paradigmas en cada rincón del planeta y también ha hecho de las suyas en la gestión y el liderazgo. Todo aquello que se ha discutido hasta la saciedad sobre el trabajo en equipo de un momento para otro cobró vida y es momento de capitalizarlo para siempre, aprovechar las circunstancias y garantizar la sobrevivencia del barco.

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: What you didn’t know about coffee. Este un Ted muy bueno e interesante, sobre todo por la cantidad de mitos que giran alrededor del café. Aclara muy bien diversos temas, entre ellos el tueste del café y la importancia de la frescura del café tostado previo a una buena taza en la mano.
  • Qué estuve Escuchando: How Science Can Fix Remote Work. Este podcast tiene mucho valor, destaco particularmente la parte en la que hace referencia a los astronautas. Viviendo en el espacio en condiciones de confinamiento extremo, los astronautas han sido entrenados para implementar una serie de capacidades muy interesantes; la analogía con la situación de aislamiento que se vive a nivel mundial es poderosa y es lo valioso de este audio, los invito a escucharlo completo.
  • Qué estuve Leyendo: Rescatando la innovación científica de la burocracia corporativa. Buen artículo, de los TOP que he leído de Harvard Business Review, tomando en consideración que todos son buenos. Qué hace la burocracia corporativa respecto a la velocidad a la que se requiere innovar?, la respuesta está dentro de esas líneas vale la pena los 4 minutos de lectura. Pro Tip, este es un artículo muy reciente de HBR y en español, así que si estas pensando comprarte alguna buena suscripción, te recomiendo HBR.
  • Qué estuve Aprendiendo: Mail Merge with Attachments. Muy buena herramienta de google y gratuita, es un add-on que se puede colocar en cualquier cuenta de gmail para enviar correos a contactos pudiendo realizar una serie de adecuaciones que hacen más fácil el envío de los mismos.

PARA VER. Si estas interesado en ver una serie de Webinars de Alto Valor, te invito a que ingreses a la siguiente playlist en YouTube denominada SmartWebinars; una iniciativa creada por graduados de Zamorano con el objetivo de brindar diversos conocimientos del más alto valor en diversas áreas como: Desarrollo Humano, Economía, Finanzas, Emprendimiento, Agricultura y sus diversas ramas, entre otros.

ElPropósito. Cómo asegurar el futuro de los Equipos

Cómo los valores entran en juego cuando un nuevo miembro entra al equipo

Photo by Perry Grone on Unsplash

Como Coach, he visto y comprobado cómo un equipo cuando define y comparte un Propósito empieza a comportarse de formas nunca antes vistas, especialmente cuando de lograr resultados se trata. Existen claras diferencias entre grupos y equipos, quizás los rasgos más trascendentales son sus capacidades para afrontar nuevos retos guiados por valores que definen no solo al equipo sino a cada uno de sus representantes también en lo individual. Te invito a seguir leyendo.

Ser capaz de ayudar a un equipo a definir un Propósito es una tarea que los Coaches hacemos en conjunto con sus miembros. Lo mismo sucede cuando se trata de definir los valores y las reglas de funcionamiento. Estas tres herramientas son la base fundamental de cualquier resultado/objetivo ó desafío al cual se vaya a embarcar un equipo, asimismo, son la razón principal de por qué muchos trabajos quedan en planificación y nunca ven tanto la ejecución como el cierre exitoso de cualquier iniciativa.

Definir las tres herramientas anteriores es fundamental cuando de equipos se trata, sin embargo, el mayor reto va más lejos. El desafío real es el de crear la capacidad para que el equipo sea consciente de cómo transmitir los valores a futuro. Citando un ejemplo: Qué sucederá cuando un miembro del equipo por alguna razón deba salir del equipo y alguien lo reemplace; cómo va esta nueva persona a vivir los valores, el propósito y las reglas de funcionamiento si él no fue partícipe de la creación de los mismos.

El fundamento de por qué muchas empresas subsisten y otras no es precisamente la capacidad que han podido generar (conscientemente) a lo largo del tiempo para que nuevas generaciones, vivan guiados y alineados hacia los valores de la empresa. Ser capaces de poder contar la historia de cada valor (guardando su integridad) requiere un trabajo y talentos especiales y un nivel de consciencia que a todos les permita ser los guardianes de lo más preciado que un equipo o empresa pueda tener.

Los resultados de ir más allá de ser un equipo y convertirse en un equipo de Alto Desempeño están claramente ligados al Propósito, los Valores y sus reglas de funcionamiento. Cada vez más hablamos de agilidad, innovación, liderazgo, inteligencia emocional et ; cómo creamos estas competencias? los principales aliados son el tiempo, la motivación, la práctica y la retroalimentación, es ahí donde el Coaching está haciendo una gran labor en el mundo. #smartcoaching

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: El sentido de la vida. Un video del gran Mario Alonso Puig. Destaco: Cómo un tema tan complejo, es explicado en palabras tan sencillas y fáciles de comprender que el sentido de la vida misma puede ser descubierto en cualquier momento y a cualquier hora.
  • Qué estuve Escuchando: Discurso del Papa Francisco en la Vigilia de Oración de la Jornada Mundial de la Juventud Panamá 2019. Destaco: La cultura del abandono y el sentimiento del poco aporte que se puede llegar a sentir en algún momento de la vida. Este es un gran mensaje del Papa Francisco a los Jóvenes en su visita a Panamá 2019, vale la pena ver.
  • Qué estuve Leyendo: Success Comes from Affirming Your Potential: Destaco: “Cuando las personas creen en su capacidad para crecer, toman decisiones que reflejan esta convicción, como invertir en su potencial, enfocarse en sus fortalezas únicas y descubrir nuevos caminos hacia el éxito y la realización que se alinean con sus valores centrales y objetivos de liderazgo”.
  • Qué estuve Aprendiendo: William Penn. Al momento de estar terminando este Post me encuentro en Filadelfia EEUU, ciudad de Pensilvania y el Fundador de Pensilvania fue William Penn. Destaco: Su incansable búsqueda del respeto hacia las libertades civiles, el trabajo guiado por sus valores y cómo estos han pasado de generación en generación a lo largo de la historia de este gran país y siguen vivos.