Valores, presente y futuro – ElPropósito

Cómo los valores nos mantienen en el rumbo

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Una de las principales metas que constantemente perseguimos es la de encontrar el significado de nuestra vida. Contar esa guía que nos permite saber que todas las decisiones que tomaremos en el transitar de la vida nos conducirán por un camino que, si bien puede tener altibajos, nos provee tranquilidad y bienestar. Asimismo, ese significado ó (Propósito) intrínsecamente lleva un elemento adicional, nuestros valores. Te invito a seguir leyendo para que descubras la ayuda que nos proveen y cómo ponerlos a tu disposición para que te beneficies de ellos. 

Viendo una obra de arte, escuchando una canción ó admirando un paisaje, en el fondo sabemos que existe la belleza, no la podemos describir pero sabemos que existe. Lo mismo sucede con los valores, especialmente los que todos de alguna manera llevamos en nuestro ser, están ahí, siempre han guiado de alguna forma nuestras decisiones y esperan en todo momento que los ayudemos a ver la luz y que podamos guiarnos a través de ellos.

Nuestra misión en este mundo complementada con nuestros valores proveen una herramienta poderosa llamada Propósito. El poder contar no solo con nuestra razón de ser sino también con un sistema que nos perfecciona como personas es una pieza fundamental del liderazgo que trasciende e inspira. Asimismo, conocer nuestro Propósito es la primera fase, la siguiente parte es aquella que nos obliga a ponernos del lado correcto de la fuerza, la de (por muy difíciles que sean) tomar decisiones apegadas al mismo. 

Por otro lado, en un sistema se complejiza mucho más la representación y utilización de sus valores (ó antivalores también) si estos nunca fueron establecidos con anticipación. Todos los miembros de ese sistema poseen una serie de valores únicos y lo que se debe buscar es de alguna forma alinearlos hacia los valores del sistema para operar como un todo; esto provee la chispa inicial para empezar a guiar la forma en la que deseamos que se alcancen todo tipo de retos mientras se recorre el camino.

Cuando todo los miembros de un equipo modelan los valores que los definen y guian sus decisiones a través de su propósito, el sistema está ahí, sabemos que existe y lo podemos apreciar a través de sus actos, de la forma en la que sus miembros se comunican (con lenguajes de todo tipo); a través de la forma en la que sus miembros se identifican entre ellos y sobre todo, por medio de la capacidad de cada uno de ellos para enfilarse hacia un objetivo común y apoyarse mutuamente en aras de alcanzarlo, hasta alcanzarlo.

Los valores y el propósito se ponen a prueba en todo tipo de circunstancias. Si embargo, en momentos de mayor incertidumbre es cuando más se debe estar claro sobre qué es aquello que nos ayudará ya sea a mantener el rumbo ó cambiarlo sabiendo que la decisión puede cambia de rumbo, pero jamás de destino.

¿Cómo usas tus valores y tu Propósito para mantener el rumbo? ¿Cuáles son los valores y el propósito de tu equipo de trabajo? 

Fuerte abrazo y siempre lo mejor, 

Rodrigo Baccaro

La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: The historic SpaceX Launch. Esta semana hubo muchas que vi, sin embargo, poder apreciar el esfuerzo de 18 años me dejó realmente admirado. SpaceX es un proyecto que se visualizó hace casi dos décadas y entre ayer y hoy, hizo historia poniendo en órbita en conjunto con la Nasa a dos astronautas. El poder de un propósito y los valores compartidos por un equipo es lo que destaco de esta gran tarea y el futuro de la carrera espacial.
  • Qué estuve Escuchando: Beethoven: The greatest piano sonatas. Confieso que nunca cultivé ó disfruté el hábito de escuchar música durante una jornada de trabajo ó de concentración. Sin embargo, como ya lo había escrito en un post anterior, uno de los grandes cambios que me deja la pandemia es disfrutar de la música mientras trabajo, me lo propuse, lo estoy logrando, pero sobre todo, disfrutándolo al máximo. Comparto este maravilloso canal de YouTube. Y así como Beethoven también he aprendido a encontrar inspiración con mucha más música que me apasiona, ACDC, por ejemplo.
  • Qué estuve Leyendo: As Covid-19 Disrupts Global Supply Chains, Will Companies Turn to India? Artículo de Harvard que vale la pena leer, sobre todo para comprender cómo pueden cambiar las balanzas de comercio post-covid dada la alta dependencia de un solo suplidor de materias primas.
  • Qué estuve Aprendiendo: Gestión de Riesgos. Un maravilloso curso en Coursera que considero vale la pena llevar, especialmente por estos momentos donde una de las mayores lecciones que nos está dejando la pandemia es la gestión oportuna de los riesgos y sus planes de respuesta. Gracias por la maravillosa recomendación.

Inteligencia Colectiva – ElPropósito

Cómo y para qué liberar este potencial

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Los equipos tienen una serie de virtudes únicas, especialmente las habilidades para resolver retos bajo ciertas condiciones. La dinámica que se debe y se necesita desarrollar para integrar un equipo conlleva una serie de retos que normalmente se asumen o se pasan por alto y resultan ser el principal impedimento para liberar y aprovechar al máximo la inteligencia colectiva del mismo. En situaciones extremadamente retadoras, se requiere poner a disposición de todos esa inteligencia colectiva para resolver ese tipo de desafíos extremos, te invito a seguir leyendo para saber cómo lograrlo.

El liderazgo juega un papel fundamental en la génesis de la inteligencia colectiva. La humildad es uno de los primeros pasos que cualquier líder debe cultivar, para ello se necesita de su autoconfianza; ésta permite abrir el espacio para confiar en los demás y saber que las respuestas llegarán a una mayor velocidad cuando se abran los canales de comunicación en ambas vías.

Un siguiente paso es la articulación de una visión. Saber hacia dónde vamos, nos permite alinear los esfuerzos hacia un mismo rumbo y por ende ser más eficientes en el uso de los recursos, especialmente el tiempo. Cuando la tarea es “salvar el barco para salvar la vida” y todos los tripulantes tienen la confianza en que sus esfuerzos son y serán bienvenidos, con mayor con mayor facilidad se encontrarán las alternativas necesarias para lograrlo

¿Qué hace que el ritmo al que se desea trabajar sea uno y el que verdaderamente se logra sea otro? en gran parte tiene que ver con la responsabilidad que cada individuo sienta que tiene respecto al reto al que la organización se está enfrentando. Una estructura monolítica tiende a tener un liderazgo que no solo articula la visión sino que ejecuta todo, por lo tanto el resto de la tripulación solo espera órdenes ó respuestas.

En ambientes complejos se requiere que todo lo anterior se ejecute en ambas vías. Que tanto la tripulación del barco como el liderazgo puedan articular una visión, valores y propósito comunes, que les permita ejecutar todo tipo de tareas alrededor de los mismos (y ojalá esta pudiera ser la forma de trabajar para siempre). Para habilitar esta doble vía el siguiente paso es la comunicación. Que cada miembro pueda sentir esa confianza y esa seguridad de escuchar y ser escuchado y de esta forma estaremos dando los pasos en línea de seguir liberando todo el potencial de nuestros equipos.

Liberar la inteligencia que subyace en cualquier organización es la llave que probablemente estamos buscando como aguja en un pajar para seguir navegando en estas aguas turbulentas. Esta pandemia ha roto todo tipo de creencias y paradigmas en cada rincón del planeta y también ha hecho de las suyas en la gestión y el liderazgo. Todo aquello que se ha discutido hasta la saciedad sobre el trabajo en equipo de un momento para otro cobró vida y es momento de capitalizarlo para siempre, aprovechar las circunstancias y garantizar la sobrevivencia del barco.

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: What you didn’t know about coffee. Este un Ted muy bueno e interesante, sobre todo por la cantidad de mitos que giran alrededor del café. Aclara muy bien diversos temas, entre ellos el tueste del café y la importancia de la frescura del café tostado previo a una buena taza en la mano.
  • Qué estuve Escuchando: How Science Can Fix Remote Work. Este podcast tiene mucho valor, destaco particularmente la parte en la que hace referencia a los astronautas. Viviendo en el espacio en condiciones de confinamiento extremo, los astronautas han sido entrenados para implementar una serie de capacidades muy interesantes; la analogía con la situación de aislamiento que se vive a nivel mundial es poderosa y es lo valioso de este audio, los invito a escucharlo completo.
  • Qué estuve Leyendo: Rescatando la innovación científica de la burocracia corporativa. Buen artículo, de los TOP que he leído de Harvard Business Review, tomando en consideración que todos son buenos. Qué hace la burocracia corporativa respecto a la velocidad a la que se requiere innovar?, la respuesta está dentro de esas líneas vale la pena los 4 minutos de lectura. Pro Tip, este es un artículo muy reciente de HBR y en español, así que si estas pensando comprarte alguna buena suscripción, te recomiendo HBR.
  • Qué estuve Aprendiendo: Mail Merge with Attachments. Muy buena herramienta de google y gratuita, es un add-on que se puede colocar en cualquier cuenta de gmail para enviar correos a contactos pudiendo realizar una serie de adecuaciones que hacen más fácil el envío de los mismos.

PARA VER. Si estas interesado en ver una serie de Webinars de Alto Valor, te invito a que ingreses a la siguiente playlist en YouTube denominada SmartWebinars; una iniciativa creada por graduados de Zamorano con el objetivo de brindar diversos conocimientos del más alto valor en diversas áreas como: Desarrollo Humano, Economía, Finanzas, Emprendimiento, Agricultura y sus diversas ramas, entre otros.

Aceptar la realidad – ElPropósito

Cómo aceptar la complejidad de una situación para encontrar soluciones

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El post del domingo pasado trató sobre estrategia y sobre qué nos puede llevar a enfrascarnos únicamente en lo táctico cuando debemos estar también en lo estratégico. Dicho post asume que se tiene plena consciencia de la realidad, del entorno, los distintos horizontes de futuro, una visión y sobre todo, las capacidades para apoyar la navegación en tiempos de turbulencia. Sin embargo, ¿qué sucede cuando todavía seguimos creyendo que todo va a volver a la normalidad? Te invito a seguir leyendo para saber qué hacer.

Vivimos un momento donde la complejidad es tan grande y va mucho más allá de lo imaginable, que vuele tentador decantarse por lo más sencillo: Status quo. La mente tiene una tendencia natural a simplificar las cosas y encontrar soluciones velozmente, la mente colectiva de un equipo no es la excepción y, sin ser conscientes de ello y sin aceptar la realidad, lo más probable es caer un falso optimismo del momento y creer que las soluciones descubiertas son las más óptimas . 

La ceguera del momento también puede incluir una faceta de miedo y temor a querer enfrentar y buscar soluciones a un reto. Dependiendo el reto así también será el tipo de solución y también las consecuencias que éste traiga por evitar tomar acción oportuna. Asimismo, una acción inmediata sin planificación también trae consecuencias nefastas. En ambos casos lo que se requiere es un momento de quietud, crear un espacio de confianza, escuchar (aunque sea a nuestra voz interior) y planificar.  

En la planeación y para la resolución de problemas, los valores juegan un rol fundamental. Cuando los respetamos y los usamos a nuestro favor vemos cómo emergen múltiples puntos de vista que empiezan a ser elementos de soluciones más complejas de lo que imaginamos. Independientemente el contexto, los valores son nuestro panel de instrumentos para navegar.  

El temor nos paraliza. El papel del líder en momentos de mayores retos es el de generar espacios de confianza y tranquilidad que permitan calmar la mente y enfocar la mirada más hacia la solución que hacia el conflicto. La angustia constante surge cuando no se tiene claro el rumbo, por lo tanto, cualquier decisión que se tome siempre nos llevará a situarnos en el mismo nivel de incertidumbre y a estar en el mismo lugar. 

Nuestro propósito nos hace navegar con un rumbo. Cuando tenemos claro el contexto, es decir, hemos aceptado nuestra realidad, podemos alinear nuestras decisiones para mantenernos en el rumbo que hemos establecido, asimismo, los valores nos proveen la seguridad para saber qué decisiones son las correctas e independientemente de estar o no metidos en medio de la tormenta, existe una sensación de paz de saber que se está haciendo lo correcto.

¿Cómo guías tus decisiones? Cómo pones a tu servicio tu Propósito y tus Valores? 

Fuerte abrazo y siempre lo mejor, 

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve ViendoLa mirada al futuro. Del gran Mario Alonso Puig, un video que vale la pena ver, especialmente en estos momentos de incertidumbre y cómo nuestro potencial contiene las soluciones a lo que estamos buscando.
  • Qué estuve Escuchando: A vista de pájaro. De Tales a Pitágoras. Este es un maravilloso podcast sobre Filosofía, y el audio de este post será lo que te haga seguirlo y escucharlo todos los días.
  • Qué estuve LeyendoEl Patrón. Biografía de Justo Rufino Barrios hecha por Pedro Joaquín Chamorro Zelaya (nicaragüense) 
  • Qué estuve AprendiendoBombas de Ariete. Debo confesar que desde niño este invento ha sido una de mis fascinaciones. Siendo mi padre un experto en este tipo de instalaciones, me he volcado hacia querer aprender todos los cálculos que implican poder hacer un tipo de instalaciones para este maravilloso invento.