Inteligencia Colectiva – ElPropósito

Cómo y para qué liberar este potencial

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Los equipos tienen una serie de virtudes únicas, especialmente las habilidades para resolver retos bajo ciertas condiciones. La dinámica que se debe y se necesita desarrollar para integrar un equipo conlleva una serie de retos que normalmente se asumen o se pasan por alto y resultan ser el principal impedimento para liberar y aprovechar al máximo la inteligencia colectiva del mismo. En situaciones extremadamente retadoras, se requiere poner a disposición de todos esa inteligencia colectiva para resolver ese tipo de desafíos extremos, te invito a seguir leyendo para saber cómo lograrlo.

El liderazgo juega un papel fundamental en la génesis de la inteligencia colectiva. La humildad es uno de los primeros pasos que cualquier líder debe cultivar, para ello se necesita de su autoconfianza; ésta permite abrir el espacio para confiar en los demás y saber que las respuestas llegarán a una mayor velocidad cuando se abran los canales de comunicación en ambas vías.

Un siguiente paso es la articulación de una visión. Saber hacia dónde vamos, nos permite alinear los esfuerzos hacia un mismo rumbo y por ende ser más eficientes en el uso de los recursos, especialmente el tiempo. Cuando la tarea es “salvar el barco para salvar la vida” y todos los tripulantes tienen la confianza en que sus esfuerzos son y serán bienvenidos, con mayor con mayor facilidad se encontrarán las alternativas necesarias para lograrlo

¿Qué hace que el ritmo al que se desea trabajar sea uno y el que verdaderamente se logra sea otro? en gran parte tiene que ver con la responsabilidad que cada individuo sienta que tiene respecto al reto al que la organización se está enfrentando. Una estructura monolítica tiende a tener un liderazgo que no solo articula la visión sino que ejecuta todo, por lo tanto el resto de la tripulación solo espera órdenes ó respuestas.

En ambientes complejos se requiere que todo lo anterior se ejecute en ambas vías. Que tanto la tripulación del barco como el liderazgo puedan articular una visión, valores y propósito comunes, que les permita ejecutar todo tipo de tareas alrededor de los mismos (y ojalá esta pudiera ser la forma de trabajar para siempre). Para habilitar esta doble vía el siguiente paso es la comunicación. Que cada miembro pueda sentir esa confianza y esa seguridad de escuchar y ser escuchado y de esta forma estaremos dando los pasos en línea de seguir liberando todo el potencial de nuestros equipos.

Liberar la inteligencia que subyace en cualquier organización es la llave que probablemente estamos buscando como aguja en un pajar para seguir navegando en estas aguas turbulentas. Esta pandemia ha roto todo tipo de creencias y paradigmas en cada rincón del planeta y también ha hecho de las suyas en la gestión y el liderazgo. Todo aquello que se ha discutido hasta la saciedad sobre el trabajo en equipo de un momento para otro cobró vida y es momento de capitalizarlo para siempre, aprovechar las circunstancias y garantizar la sobrevivencia del barco.

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: What you didn’t know about coffee. Este un Ted muy bueno e interesante, sobre todo por la cantidad de mitos que giran alrededor del café. Aclara muy bien diversos temas, entre ellos el tueste del café y la importancia de la frescura del café tostado previo a una buena taza en la mano.
  • Qué estuve Escuchando: How Science Can Fix Remote Work. Este podcast tiene mucho valor, destaco particularmente la parte en la que hace referencia a los astronautas. Viviendo en el espacio en condiciones de confinamiento extremo, los astronautas han sido entrenados para implementar una serie de capacidades muy interesantes; la analogía con la situación de aislamiento que se vive a nivel mundial es poderosa y es lo valioso de este audio, los invito a escucharlo completo.
  • Qué estuve Leyendo: Rescatando la innovación científica de la burocracia corporativa. Buen artículo, de los TOP que he leído de Harvard Business Review, tomando en consideración que todos son buenos. Qué hace la burocracia corporativa respecto a la velocidad a la que se requiere innovar?, la respuesta está dentro de esas líneas vale la pena los 4 minutos de lectura. Pro Tip, este es un artículo muy reciente de HBR y en español, así que si estas pensando comprarte alguna buena suscripción, te recomiendo HBR.
  • Qué estuve Aprendiendo: Mail Merge with Attachments. Muy buena herramienta de google y gratuita, es un add-on que se puede colocar en cualquier cuenta de gmail para enviar correos a contactos pudiendo realizar una serie de adecuaciones que hacen más fácil el envío de los mismos.

PARA VER. Si estas interesado en ver una serie de Webinars de Alto Valor, te invito a que ingreses a la siguiente playlist en YouTube denominada SmartWebinars; una iniciativa creada por graduados de Zamorano con el objetivo de brindar diversos conocimientos del más alto valor en diversas áreas como: Desarrollo Humano, Economía, Finanzas, Emprendimiento, Agricultura y sus diversas ramas, entre otros.

Aceptar la realidad – ElPropósito

Cómo aceptar la complejidad de una situación para encontrar soluciones

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El post del domingo pasado trató sobre estrategia y sobre qué nos puede llevar a enfrascarnos únicamente en lo táctico cuando debemos estar también en lo estratégico. Dicho post asume que se tiene plena consciencia de la realidad, del entorno, los distintos horizontes de futuro, una visión y sobre todo, las capacidades para apoyar la navegación en tiempos de turbulencia. Sin embargo, ¿qué sucede cuando todavía seguimos creyendo que todo va a volver a la normalidad? Te invito a seguir leyendo para saber qué hacer.

Vivimos un momento donde la complejidad es tan grande y va mucho más allá de lo imaginable, que vuele tentador decantarse por lo más sencillo: Status quo. La mente tiene una tendencia natural a simplificar las cosas y encontrar soluciones velozmente, la mente colectiva de un equipo no es la excepción y, sin ser conscientes de ello y sin aceptar la realidad, lo más probable es caer un falso optimismo del momento y creer que las soluciones descubiertas son las más óptimas . 

La ceguera del momento también puede incluir una faceta de miedo y temor a querer enfrentar y buscar soluciones a un reto. Dependiendo el reto así también será el tipo de solución y también las consecuencias que éste traiga por evitar tomar acción oportuna. Asimismo, una acción inmediata sin planificación también trae consecuencias nefastas. En ambos casos lo que se requiere es un momento de quietud, crear un espacio de confianza, escuchar (aunque sea a nuestra voz interior) y planificar.  

En la planeación y para la resolución de problemas, los valores juegan un rol fundamental. Cuando los respetamos y los usamos a nuestro favor vemos cómo emergen múltiples puntos de vista que empiezan a ser elementos de soluciones más complejas de lo que imaginamos. Independientemente el contexto, los valores son nuestro panel de instrumentos para navegar.  

El temor nos paraliza. El papel del líder en momentos de mayores retos es el de generar espacios de confianza y tranquilidad que permitan calmar la mente y enfocar la mirada más hacia la solución que hacia el conflicto. La angustia constante surge cuando no se tiene claro el rumbo, por lo tanto, cualquier decisión que se tome siempre nos llevará a situarnos en el mismo nivel de incertidumbre y a estar en el mismo lugar. 

Nuestro propósito nos hace navegar con un rumbo. Cuando tenemos claro el contexto, es decir, hemos aceptado nuestra realidad, podemos alinear nuestras decisiones para mantenernos en el rumbo que hemos establecido, asimismo, los valores nos proveen la seguridad para saber qué decisiones son las correctas e independientemente de estar o no metidos en medio de la tormenta, existe una sensación de paz de saber que se está haciendo lo correcto.

¿Cómo guías tus decisiones? Cómo pones a tu servicio tu Propósito y tus Valores? 

Fuerte abrazo y siempre lo mejor, 

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve ViendoLa mirada al futuro. Del gran Mario Alonso Puig, un video que vale la pena ver, especialmente en estos momentos de incertidumbre y cómo nuestro potencial contiene las soluciones a lo que estamos buscando.
  • Qué estuve Escuchando: A vista de pájaro. De Tales a Pitágoras. Este es un maravilloso podcast sobre Filosofía, y el audio de este post será lo que te haga seguirlo y escucharlo todos los días.
  • Qué estuve LeyendoEl Patrón. Biografía de Justo Rufino Barrios hecha por Pedro Joaquín Chamorro Zelaya (nicaragüense) 
  • Qué estuve AprendiendoBombas de Ariete. Debo confesar que desde niño este invento ha sido una de mis fascinaciones. Siendo mi padre un experto en este tipo de instalaciones, me he volcado hacia querer aprender todos los cálculos que implican poder hacer un tipo de instalaciones para este maravilloso invento. 

La ceguera del momento – ElPropósito

El balance entre táctica y estrategia para adaptarse y salir adelante

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Inmersos en una crisis es lógico liderar desde el campo de batalla, pasando de un contexto muy estratégico y visionario a uno de muy de corto plazo que pueda garantizar al menos la supervivencia. En medio de la guerra es difícil establecer planes, tiempos y recursos y sobre todo ejecutarlos; la incertidumbre, la complejidad y la volatilidad que estamos viviendo hacen que planiquemos para lograr A y obtengamos B. Te invito a seguir leyendo para que sepas cómo manejar el balance entre lo táctico y lo estratégico (que considero, será el nuevo normal).

La estrategia nos permite establecer caminos que, recorridos o ejecutados con disciplina nos garantizan los resultados esperados. En el contexto actual donde la incertidumbre reina a sus anchas, es evidente que los planes cambian de un momento para otro y la adaptabilidad se convierte en la principal arma de defensa y proactividad. Los horizontes de largo plazo son más impredecibles que nunca y aparentemente no se tiene control para planificar como normalmente lo hemos hecho, en ambientes predictivos.

Por otro lado, las tácticas que vamos ejecutando sobre la marcha, se convierten en aprendizajes, tanto buenos como en oportunidades de mejora. Las tácticas exitosas evolucionan hacia servir un input de mejora de nuestra estrategia ó en su mejor versión, se convierten en estrategias que nos van garantizando el éxito en una forma adaptativa. 

Es posible que en la búsqueda de la evolución actual, nos decantemos (consciente ó inconscientemente) hacia ser los protagonistas en la orquesta, olvidando por completo que el sistema se conforma de un equipo de músicos. Si bien el maestro de la orquesta sabe distinguir todas y cada una de las notas en cada instrumento, nunca pierde la conciencia de desde dónde debe enfocar su mirada en su presentación, quiénes son los actores, su público y cuál es la obra maestra que se encuentra presentando.

La vida misma es un continuo y la medida del tiempo nos ayuda a tener una base sólida para tomar decisiones. Sabiendo que el futuro y los contextos que se avecinan son inciertos, la mezcla entre lo estratégico y táctico se convierte en la principal herramienta para adaptativamente, hacer frente a la realidad y el nuevo contexto. No se trata entonces de elegir entre estrategia ó táctica sino del equilibrio entre ambos y añadir la visión que conscientemente decidamos escoger a partir de ahora en adelante. 

Cuáles eran tus planes y horizontes? Qué estas haciendo con tus planes? Cómo te estás adaptando al cambio?

Fuerte abrazo y siempre mis mejores deseos, 

Rodrigo Baccaro

P.D1. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: Victor Hugo y mis pasiones literarias. Es quizás uno de los mejores videos que he visto y disfrutado en mi vida. Ver y escuchar a Mario Vargas Llosa hablar sobre Víctor Hugo y contar con tanto detalle tantas anécdotas ha sido una experiencia maravillosa. Es una invitación a leer más sobre el célebre autor de obras tan maravillosas como Los Miserables.
  • Qué estuve Escuchando: Chill Out Jazz & Bossa Nova. Maravilloso canal de Youtube para escuchar buena música. Admito que nunca he sido fanático de escuchar música mientras leo, escribo ó trabajo. Sin embargo, cambios significativos que me está dejando el COVID-19 es probar qué sucede si incursiono en la música mientras invierto mi tiempo y me he dejado sorprender.
  • Qué estuve Leyendo: Verónica y otros cuentos fantásticos. Del gran Rubén Darío, es un libro pequeño con cuentos maravillosos. En cierta forma son bastante tétricos, sin embargo, me revelan una parte de la vida del poeta, su estancia en Argentina y también otra gran faceta que desconocía del autor, sus capacidades en la narrativa, especialmente en cuentos cortos e inquietantes de principio a fin.
  • Qué estuve Aprendiendo: KWA: Recetas Ecuatorianas. Este es un maravilloso canal de Youtube con grandes recetas. Habiendo tenido la oportunidad de conocer a tan maravillosas personas del ecuador en mi universidad y habiendo escuchando durante nuestras largas jornadas de trabajo y estudios lo mucho que extrañaban no solo a su familia sino también su cocina, este año y en conjunto con mi hijo Rodrigo hemos ido cocinando varias recetas que hemos aprendido en este canal. Lo recomiendo y los invito a seguir a este par de hermanos que son un éxito rotundo; recetas sencillas y deliciosas :).

P.D.2: Feliz día de las madres con todo mi aprecio para quienes leen este post, sus esposas y/o sus queridas madres también, un fuerte fuerte abrazo.

P.D.3. Si nos quieres acompañar en un Webinar hoy domingo, te hago la cordial invitación para que te puedas registrar. Seré el ponente de este SmartWebinar organizado con la comunidad de graduados de Zamorano, la carrera de Agronegocios y carreras afines, exponiendo el tema “Lecciones Aprendidas. ¿Cómo identificar qué hacer distinto a partir de ahora en adelante?“. Puedes registrarte haciendo click aquí (siéntente en la completa libertad de compartir el link de inscripción con quien consideres que también se puede beneficiar del webinar).