Compromiso – ElPropósito4 min read
Una mirada a la mentalidad que poseemos
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Todos tenemos compromisos y de distintas naturalezas la forma en que abordamos cada compromiso marca la diferencia entre dos tipos de personalidades, una con un cierto grado de responsabilidad y otra con un compromiso intencionado. Recién leí esta frase de Robert Sternberg (gurú en inteligencia) “…el factor principal para que las personas adquieran experiencia no es una habilidad previa fija, sino un compromiso decidido” y es que el conocimiento pasado no es garantía del éxito futuro o dicho de otra manera, la forma como absorbemos conocimientos marca la diferencia entre lo que podremos alcanzar a futuro versus lo que estamos viviendo como consecuencia de una mirada fija sobre el presente. En un ejemplo práctico puedo decir que es interesante para mí cómo muchos equipos de trabajo que tienen ese compromiso intencionado de avanzar y dar lo mejor de sí en beneficio tanto del equipo como de toda la organización, mantienen una actitud más que positiva diría, de buscar siempre cómo salir adelante.
A nivel familiar, con amigos, inclusive con la sociedad todos tenemos compromisos. Un padre de familia tiene compromisos con sus hijos por ejemplo el tipo y la forma de educación que desea proveerles, así como la alimentación y en general esos hábitos que le llevarán a ser un mejor ser humano y buen ciudadano; pudiéramos decir que con cumplir o llegar a cierto nivel de dicho compromiso estaría más que satisfecho y en realidad la respuesta es que no. Un compromiso intencionado de un padre de familia le llevará a ir más allá con sus hijos y ayudarles a descubrir nuevas formas de desenvolverse en el mundo que quizás él no tuvo por los motivos que fueren. En el contexto empresarial sucede lo mismo, un líder pudiera conformarse con alcanzar las metas, sin embargo, teniendo los recursos para dar la milla extra no lo hace qué pudiéramos decir?, su compromiso intencionado se vio limitado por no tener un aspiraciones mayor de poder hacer más y dar más y es que ese uno de los factores clave en términos de nuestro potencial, pudiendo dar más, simplemente nos conformamos con lo que alcanzamos. Por qué?
A la pregunta anterior me gustaría responder con la fórmula sobre rendimiento que estableció Tim Gallway: Rendimiento = Potencial – Interferencias. Podemos decir que el potencial es fijo?, no, por lo tanto nuestro potencial puede ser de tal magnitud que simplemente lo desconocemos precisamente por la cantidad de interferencias a las que estamos expuestos (no vas a poder, para qué dar más si luego te van a pedir más?, qué valor le ves a correr un kilómetro más cuando ya corriste veintiuno?, nunca pudiste antes esto menos vas a poder ahora?), estas preguntas y todos estos cuestionamientos son los que llevan a limitar nuestro rendimiento, la pregunta entonces es cómo hacemos para desarrollar y liberar todo nuestro potencial? Para ello me gustaría citar a Carol Dweck en su libro Mindset que estableció que existen dos tipos de mentalidad: la fija y la abierta.
Alguien con mindset fijo cree firmemente en sus creencias limitantes y piensa que lo que ya se le dio es suficiente para vivir aunque en realidad viva una vida miserable, es el tipo de personalidad que tenderá a echarle la culpa de sus males o sus achaques siempre a alguien más. Por el contrario, alguien con una mentalidad de crecimiento sabe que lo que tiene de conocimientos hasta ahora le han ayudado para llegar a esta cima pero está claro que para llegar a la siguiente necesita tener una convicción muy profunda de que su desarrollo y crecimiento dependen única y exclusivamente de lo que se proponga y de nuevo que adquiera. Ese purposefull engament o compromiso decidido del que habla Robert Sternberg lo podemos encontrar en nuestro propósito de vida, en esa fuente de sabiduría y conocimiento que llevamos dentro y que nos ayuda a vivir una vida más equilibrada y balanceada. De la misma manera si un equipo de trabajo necesita compromiso, basta con voltear a ver a su propósito de equipo, a ese instrumento básico con el que cuentan tal y como cuentan los pilotos de avión o los capitanes de barco.
“The passion for stretching yourself and sticking to it, even (or specially) when its not going well, is the hallmark of the growth mindset” Carol Dweck
“La pasión por esforzarse y apegarse a ello, incluso (o especialmente) cuando las cosas no van bien, es el sello distintivo de la mentalidad de crecimiento.” Carol Dweck
Fuerte abrazo y siempre lo mejor,
Rodrigo Baccaro
