Alineación profunda – ElPropósito3 min read
Las dos fibras para alienar todo y a todos
Mucho se habla de la necesidad de estar todos en el mismo barco, remar juntos, apuntar todas las flechas hacia el mismo objetivo, etc. la pregunta entonces es, cómo lo logramos? cómo logramos esa alineación tan necesaria y básica para que un equipo logre lo que se propone?; quizás la pregunta que estamos dejando de lado o deberíamos hacernos antes es: para qué es importante esa la alineación?. Una organización se define por su propósito, sus valores y también por todas y cada una de las acciones que se toman en su día a día de una forma única que hace que pueda distinguirse del resto.
La alineación es comprender las tareas que hay que hacer, sin embargo, falta un ingrediente. Explicar la visión y convencer a un grupo de personas sobre cómo al llegar a ese destino las cosas serán mucho mejores que ahora o maravillosamente bien para todos, forma parte de lo básico que hay que hacer, es una tarea de liderazgo elemental que nunca debe dejarse de lado. En este punto la asertividad juega un rol importante para saber qué decir, cómo decir y a quién decir, no obstante, a pesar de esos grandes esfuerzos la tarea sigue inconclusa, falta un elemento para la alineación.
En post anterior escribí sobre cambios profundos y cómo generarlos. El complemento de un cambio profundo es la alineación profunda. La alienación sucede en las fibras más elementales, sucede a nivel de valores y propósito; cuando las personas compartimos un mismo propósito, es decir un propósito común distinto al personal (al de uno mismo), es porque estamos dispuestos a subirnos al barco, compartir asiento con los demás, aceptar un remo, remar y darlo todo para llegar a cumplir todas las metas que nos permitan cumplir dicho propósito. En esa misma línea de pensamiento, no es difícil explicar cómo una persona puede bajarse “del mejor barco que pudo haberse subido en su vida”, depende de para quién sea el mejor barco.
Cuando los propósitos están en sintonía es cuando encontramos la alineación profunda. Le llamo profunda porque siento que va más allá de lo que tradicionalmente llamamos alineación, el agregarle esa profundidad me permite transmitir un mensaje que nos lleve a identificar que esto debe suceder a nivel de propósitos, de lo contrario, cualquier actividad de alineación será un esfuerzo pasajero con resultados de corto plazo; dilucidar cómo alinear los propósitos de todas y cada una de las personas que conforman una organización es quizás una de las mayores tareas que hoy en día debemos (como líderes) entender, aprender a hacer y sobre todo, poner en práctica lo más pronto posible si deseamos adaptarnos de la mejor manera al entorno en el que vivimos.
Las fibras de las personas son los valores y su propósito; las fibras de una organización son sus valores y su propósito. Cuando esto está claro qué mas nos hace falta para estar alineados?
Un abrazo y siempre lo mejor,
Rodrigo Baccaro
P.D. Felicidades a mi colega Natalia Loyato por su acreditación de Coach ACC ante la International Coaching Federation (ICF). Es una muestra de tu trabajo, disciplina y compromiso con el Coaching de Excelencia; me alegra de corazón esta noticia.
