El lenguaje del líder – ElPropósito

¿Qué características tiene el lenguaje del líder?

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Una de las cualidades que más admiro en un líder es su lenguaje interior. Es una hipótesis que siempre he manejado dado que como seres humanos llevamos esa capacidad de callar, pensar y actuar. Es justo en el momento de silencio entre el estímulo y la respuesta donde hay una codificación de pensamientos que hacen que una persona marque una diferencia sustancial cuando se expresa y precisamente es algo que realmente admiro, valoro y he aprendido a leer en los demás, especialmente personas que verdaderamente considero líderes

Generalmente la respuesta se ve reflejada en los distintos tipos de comportamientos que nos caracterizan o que podemos aprender (callar, huir, delegar, pelear, liderar etc). Pensando en los elementos que componen ese lenguaje interior de un líder, vienen a mi mente valores como la empatía, tanto para saber leer lo que los demás están pensando o sintiendo, como para comprender el entorno que le rodea y poder comprender aquello que está en sus manos controlar y hacer y también lo que no se puede controlar.

El lenguaje del líder muchas veces es el silencio. Un diálogo consigo mismo para saber cómo mejorar como persona, cómo ayudar a los demás, cómo encontrar formas que ayuden a resolver los mayores desafíos a los que se enfrenta, cómo responder por aquellos que dependen de su persona. 

El lenguaje del líder también es aquel que se transmite con sus actos y sus obras. Especialmente las acciones que lleven a más personas a desear rodearse de su transparencia y de la confianza con lo que logra hacer que éstas puedan comunicarse genuinamente y con total transparencia. El lenguaje del líder más que su lenguaje es el lenguaje de los demás; es la sinceridad y los pensamientos de todos y cada uno aquellos que en algún momento han gozado de la compañía de un verdadero líder, el que habla por esa persona. 

Quizás sea un poco arriesgado definir el liderazgo en una sola palabra dado que siempre será un lenguaje tácito un tanto complicado de expresar, precisamente porque es un evento silencioso que sucede a nivel personal tanto en los pensamientos de cada individuo cuando se es consciente de querer ser mejor como en su accionar cuando desea ayudar genuinamente a los demás y querer dejar un mundo mejor. Asimismo, es también el cruce de pensamientos de todo aquello que los demás ven suceder en aquella persona que modela ese lenguaje de liderazgo. 

Cuando fue la última vez que comprendiste que tenías enfrente a un verdadero líder? 

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: Teoría general del Coaching. Es la defensa de tesis del doctor Leonardo Ravier. Es una excelente defensa de tesis y un gran aporte al coaching de excelencia.
  • Qué estuve Escuchando: Coaching no directivo fuera y dentro de la ICF. Esta es una gran conversación entre Leonardo Ravier (doctor de la defensa en el video anterior) y Alfonso Medina (mi formador y mentor en Coaching); vale la pena verlo cada segundo; de los mejores materiales de coaching que hay en la web para comprender qué es, de dónde viene, hacia dónde va el coaching pero sobre todo, cómo nos podemos beneficiar del mismo. Gracias Vir por hacer realidad este contenido.
  • Qué estuve Leyendo: The Art of Impossible. Un gran libro de Steven Kotler, su última obra. Está siendo de gran utilidad para mi, especialmente en estas primeras partes en las que estoy enfocado; hay una serie de ejercicios prácticos (cosa que me gusta mucho) que me están sirviendo para poder enfocar mi atención en temas muy puntuales que desde ya me invitan con mucha pasión a explorar.
  • Qué estuve Aprendiendo: Pranayama. Un concepto nuevo para mí del cual me estoy beneficiando mucho, especialmente para controlar mi respiración; es un mundo interesante y bastante amplio del cual estoy muy agradecido de haber podido empezar a entrar.

¿Qué y quién inspira? – ElPropósito

 ¿Qué cualidades realmente nos inspiran de los demás?

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De liderazgo considero importante hacer referencia sobre aquellas cualidades que más distinguen a un líder, pero más en detalle qué es lo que vemos en alguien que realmente inspira. Qué hace que una persona tenga una capacidad única de hacernos sentir especiales, estar dispuestos a dar lo mejor de nosotros y querer seguir estando a su lado? Te invito a seguir leyendo. 

Inspira el que dice la verdad. Sin importar las circunstancias es alguien que siempre dice lo que muchas veces no se desea escuchar; es la razón hablando antes que la interpretación, es la persona que pregunta cuando desconoce algo y que mira a los demás como una red de apoyo más que una amenaza por su ignorancia. Es alguien que acepta la ignorancia como la oportunidad para aprender y mejorar sus conocimientos. 

Inspira el líder que se mueve por valores. Que sabe qué es eso que lo perfecciona como persona cada vez que se atreve a guiarse por lo más esencial de su ser. Es aquel que sus valores marcan una clara división entre lo bueno y lo malo y que sus decisiones terminan siempre ayudándole a sí mismo y ayudando a los demás. 

Lo más inspirador viene de aquel que conoce su propósito. Que sabe para qué está en este mundo y generalmente su huella es un instrumento para irradiar una energía que inspira a los demás a seguir su propio camino. Un líder con propósito insta a los demás a descubrir su propio camino, la esencia de su ser; es alguien que dado que posee su propia brújula y sabe hacia dónde apunta su norte, inspira a los demás a seguirle porque sabe hacia dónde va.

Inspira el líder que comparte. Que sabe que la esencia de la vida es dar a los demás una mejor luz de la que se ha servido para poder brillar. Es aquel que sabe que de alguna u otra forma esa misma luz siempre regresará aumentada en cantidad y calidad. Comparte lo que es, lo que tiene, lo que sabe y lo que desea ser. Comparte todo y se guarda lo esencial para vivir, comparte la verdad, comparte sus valores, comparte su propósito.

Inspira el que aprende y es curioso. El que constantemente ve todos los sucesos de su vida como oportunidades para ser mejor; el que sabe que a quien tiene delante en una conversación, algo también lo inspira como ser humano, le permite aprender, le da curiosidad por conocerlo pero más que todo para ayudarlo a ser mejor persona. Su curiosidad guía la creatividad y todos los días busca una manera de innovar para dejar una huella sin siquiera proponérselo, simplemente con la humildad que le caracteriza.

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: Stop Thinking Pay Attention. Este es un gran video especialmente para descubrir cómo prestar atención plena a alguien que tenemos enfrente y poder sacar el máximo de una conversación. 
  • Qué estuve EscuchandoQué beneficios tiene la EDT o WBS? Este es un podcast de una líder en el mundo de Proyectos, Liliana Buchtik a quien tuve la oportunidad de conocer en Bogotá hace un par de años, dictando uno de sus maravillosos cursos sobre Gestión de Portafolios. Ahora con su podcast y para quienes estén interesados en el mundo de la Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios les súper recomiendo que se suscriban al podcast.
  • Qué estuve Leyendo: La conquista de la Voluntad. Gran libro que ha cambiado mucho lo que se sobre voluntad; especialmente para aquellos momentos donde entro en una latencia en apariencia inalterable. 
  • Qué estuve Aprendiendo: Autoconocimiento. Un gran audio del Dr. Mario Alonso Puig alguien a quien admiro. El viaje del autoconocimiento me parece una gran herramienta para vivir y vivir mejor.

De líder a líderes – ElPropósito

¿Cuál es el cambio más radical en este siglo respecto al liderazgo?

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Como Coach de Equipos en empresas, veo cómo el papel del liderazgo en un equipo tiene diferentes facetas, actores y resultados. La forma en la que los equipos se autogestionan durante la resolución de un desafío, contiene una dosis de conciencia sobre el rol de un liderazgo más trascendental, rotativo y con características superiores a las de un liderazgo monolítico. Te invito a seguir leyendo para que descubras qué está sucediendo con el rol del líder y hacia dónde va.

El papel y el desarrollo del líder ha estado centrado en una persona, asimismo, mucho se ha escrito sobre el líder como catalizador para inspirar, guiar y más concretamente sobre cómo a través de su propio autoconocimiento, su empatía hacia los demás, su habilidad para relacionarse y su visión estratégica (o capacidad para poder ver “todas las piezas en movimiento”) lo pueden llevar a estar en otro nivel de liderazgo y ser un gestor del cambio.

Sin embargo, la visión del liderazgo centrado en una persona está cambiando y cambiará por completo. Los desafíos a los que nos enfrentamos son cada vez más complejos y el saber guiar o inspirar a los demás para que puedan proveer una solución a dichos desafíos será solo una pieza más del rompecabezas. El reto está consistiendo en formar ó desarrollar equipos líderes que sumen todas las capacidades para sinergizar y generar soluciones innovadoras y a una velocidad mayor, es decir, pasar de líder a líderes.

Pasar de líder a líderes requiere entre otras cosas, confianza y tiempo. Un equipo líder donde todos sus miembros se sienten identificados con una serie de valores y caminan motivados hacia un destino común (mientras van resolviendo desafíos), pasará por muchas tormentas de confianza y estarán siempre tentados a regresar a la visión tribal. Una visión donde el jefe de la tribu o el líder es quien provee todas las soluciones.

Asimismo, para lograr esa identidad única de equipo líder se requiere tiempo. Es esta la razón por la cual la preparación y la conciencia sobre la necesidad de encontrar nuevas formas para hacer frente a los desafíos del presente siglo, debe empezar hoy y una de ellas es pasando de líder a líderes. Cambiar de una visión única a una visión más amplia o de equipo que contenga nuevas y distintas estrategias, planes y objetivos es la nueva forma de gestionar.

Finalmente, los resultados de un liderazgo más participativo, rotativo y permeado en todo un equipo son evidentes. Un equipo líder resolviendo todo tipo de desafíos generará más allá de las sinergias, un efecto multiplicador hacia otros grupos o sistemas que aparentemente continúan gestionados por un liderazgo único, asimismo, la velocidad de entrega lo pondrá a la altura de las circunstancias y la explotación de su inteligencia colectiva será la fuente inagotable de creatividad, innovación y propuestas.

¿Qué tanta confianza en tu liderazgo estás dispuesto a colocar en tus equipos? ¿Cómo sería si hoy tuvieras la humildad de reconocer que tu equipo posee una inteligencia superior para resolver cualquier desafío? ¿Qué características ves en un equipo líder? ¿Cómo cambiará tu visión respecto a cada miembro de tus equipos? ¿Cómo serán los siguientes programas de formación de liderazgo?

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: ¿Por qué me vigilan, si no soy nadie?. Este es un TedTalk compartido por mi papá esta semana y me llamó mucho la atención. He sido un entusiasta de todo lo que tiene que ver con bases de datos, análisis, predicciones y toma de decisiones; sin embargo, es una realidad que toda la data que se genera en nuestros teléfonos, computadoras, etc. va a parar a algún lugar y sirve de algo para alguien, claramente ese alguien no soy yo ó no he sido yo hasta el momento. Te invito a que lo veas, tiene un par de ejemplos muy buenos que te pueden hasta preocupar.
  • Qué estuve Escuchando: The three horizons of growth. Un podcast de Mckinsey sobre un modelo de innovación que ha dominado durante mucho tiempo la estrategia y la innovación. Quise regresar a comprender de qué se trata y contrastarlo con los nuevos modelos de innovación que se están proponiendo.
  • Qué estuve Leyendo: Teaching By Heart. Mi primer libro del año y empiezo por uno bueno. Gran autor, profesor de Harvard por muchos años proveyendo sus mayores aprendizajes sobre su práctica como catedrático en una de las más prestigiosas universidades del mundo. Cualquiera que esté dando clases o desee hacerlo debería leer este libro.
  • Qué estuve Aprendiendo: Green Bond Transparency Platform. Creada por el BID como una torre de control sobre las inversiones en bonos verdes que permitirán que América Latina obtenga los recursos para hacer frente al cambio climático. Esta plataforma me gustó mucho dado que la transparencia y el acceso a información sobre qué está sucediendo en nuestros países respecto a este tema es poca o nula.