Inteligencia Colectiva – ElPropósito

Cómo y para qué liberar este potencial

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Los equipos tienen una serie de virtudes únicas, especialmente las habilidades para resolver retos bajo ciertas condiciones. La dinámica que se debe y se necesita desarrollar para integrar un equipo conlleva una serie de retos que normalmente se asumen o se pasan por alto y resultan ser el principal impedimento para liberar y aprovechar al máximo la inteligencia colectiva del mismo. En situaciones extremadamente retadoras, se requiere poner a disposición de todos esa inteligencia colectiva para resolver ese tipo de desafíos extremos, te invito a seguir leyendo para saber cómo lograrlo.

El liderazgo juega un papel fundamental en la génesis de la inteligencia colectiva. La humildad es uno de los primeros pasos que cualquier líder debe cultivar, para ello se necesita de su autoconfianza; ésta permite abrir el espacio para confiar en los demás y saber que las respuestas llegarán a una mayor velocidad cuando se abran los canales de comunicación en ambas vías.

Un siguiente paso es la articulación de una visión. Saber hacia dónde vamos, nos permite alinear los esfuerzos hacia un mismo rumbo y por ende ser más eficientes en el uso de los recursos, especialmente el tiempo. Cuando la tarea es “salvar el barco para salvar la vida” y todos los tripulantes tienen la confianza en que sus esfuerzos son y serán bienvenidos, con mayor con mayor facilidad se encontrarán las alternativas necesarias para lograrlo

¿Qué hace que el ritmo al que se desea trabajar sea uno y el que verdaderamente se logra sea otro? en gran parte tiene que ver con la responsabilidad que cada individuo sienta que tiene respecto al reto al que la organización se está enfrentando. Una estructura monolítica tiende a tener un liderazgo que no solo articula la visión sino que ejecuta todo, por lo tanto el resto de la tripulación solo espera órdenes ó respuestas.

En ambientes complejos se requiere que todo lo anterior se ejecute en ambas vías. Que tanto la tripulación del barco como el liderazgo puedan articular una visión, valores y propósito comunes, que les permita ejecutar todo tipo de tareas alrededor de los mismos (y ojalá esta pudiera ser la forma de trabajar para siempre). Para habilitar esta doble vía el siguiente paso es la comunicación. Que cada miembro pueda sentir esa confianza y esa seguridad de escuchar y ser escuchado y de esta forma estaremos dando los pasos en línea de seguir liberando todo el potencial de nuestros equipos.

Liberar la inteligencia que subyace en cualquier organización es la llave que probablemente estamos buscando como aguja en un pajar para seguir navegando en estas aguas turbulentas. Esta pandemia ha roto todo tipo de creencias y paradigmas en cada rincón del planeta y también ha hecho de las suyas en la gestión y el liderazgo. Todo aquello que se ha discutido hasta la saciedad sobre el trabajo en equipo de un momento para otro cobró vida y es momento de capitalizarlo para siempre, aprovechar las circunstancias y garantizar la sobrevivencia del barco.

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: What you didn’t know about coffee. Este un Ted muy bueno e interesante, sobre todo por la cantidad de mitos que giran alrededor del café. Aclara muy bien diversos temas, entre ellos el tueste del café y la importancia de la frescura del café tostado previo a una buena taza en la mano.
  • Qué estuve Escuchando: How Science Can Fix Remote Work. Este podcast tiene mucho valor, destaco particularmente la parte en la que hace referencia a los astronautas. Viviendo en el espacio en condiciones de confinamiento extremo, los astronautas han sido entrenados para implementar una serie de capacidades muy interesantes; la analogía con la situación de aislamiento que se vive a nivel mundial es poderosa y es lo valioso de este audio, los invito a escucharlo completo.
  • Qué estuve Leyendo: Rescatando la innovación científica de la burocracia corporativa. Buen artículo, de los TOP que he leído de Harvard Business Review, tomando en consideración que todos son buenos. Qué hace la burocracia corporativa respecto a la velocidad a la que se requiere innovar?, la respuesta está dentro de esas líneas vale la pena los 4 minutos de lectura. Pro Tip, este es un artículo muy reciente de HBR y en español, así que si estas pensando comprarte alguna buena suscripción, te recomiendo HBR.
  • Qué estuve Aprendiendo: Mail Merge with Attachments. Muy buena herramienta de google y gratuita, es un add-on que se puede colocar en cualquier cuenta de gmail para enviar correos a contactos pudiendo realizar una serie de adecuaciones que hacen más fácil el envío de los mismos.

PARA VER. Si estas interesado en ver una serie de Webinars de Alto Valor, te invito a que ingreses a la siguiente playlist en YouTube denominada SmartWebinars; una iniciativa creada por graduados de Zamorano con el objetivo de brindar diversos conocimientos del más alto valor en diversas áreas como: Desarrollo Humano, Economía, Finanzas, Emprendimiento, Agricultura y sus diversas ramas, entre otros.

De líder a líderes – ElPropósito

¿Cuál es el cambio más radical en este siglo respecto al liderazgo?

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Como Coach de Equipos en empresas, veo cómo el papel del liderazgo en un equipo tiene diferentes facetas, actores y resultados. La forma en la que los equipos se autogestionan durante la resolución de un desafío, contiene una dosis de conciencia sobre el rol de un liderazgo más trascendental, rotativo y con características superiores a las de un liderazgo monolítico. Te invito a seguir leyendo para que descubras qué está sucediendo con el rol del líder y hacia dónde va.

El papel y el desarrollo del líder ha estado centrado en una persona, asimismo, mucho se ha escrito sobre el líder como catalizador para inspirar, guiar y más concretamente sobre cómo a través de su propio autoconocimiento, su empatía hacia los demás, su habilidad para relacionarse y su visión estratégica (o capacidad para poder ver “todas las piezas en movimiento”) lo pueden llevar a estar en otro nivel de liderazgo y ser un gestor del cambio.

Sin embargo, la visión del liderazgo centrado en una persona está cambiando y cambiará por completo. Los desafíos a los que nos enfrentamos son cada vez más complejos y el saber guiar o inspirar a los demás para que puedan proveer una solución a dichos desafíos será solo una pieza más del rompecabezas. El reto está consistiendo en formar ó desarrollar equipos líderes que sumen todas las capacidades para sinergizar y generar soluciones innovadoras y a una velocidad mayor, es decir, pasar de líder a líderes.

Pasar de líder a líderes requiere entre otras cosas, confianza y tiempo. Un equipo líder donde todos sus miembros se sienten identificados con una serie de valores y caminan motivados hacia un destino común (mientras van resolviendo desafíos), pasará por muchas tormentas de confianza y estarán siempre tentados a regresar a la visión tribal. Una visión donde el jefe de la tribu o el líder es quien provee todas las soluciones.

Asimismo, para lograr esa identidad única de equipo líder se requiere tiempo. Es esta la razón por la cual la preparación y la conciencia sobre la necesidad de encontrar nuevas formas para hacer frente a los desafíos del presente siglo, debe empezar hoy y una de ellas es pasando de líder a líderes. Cambiar de una visión única a una visión más amplia o de equipo que contenga nuevas y distintas estrategias, planes y objetivos es la nueva forma de gestionar.

Finalmente, los resultados de un liderazgo más participativo, rotativo y permeado en todo un equipo son evidentes. Un equipo líder resolviendo todo tipo de desafíos generará más allá de las sinergias, un efecto multiplicador hacia otros grupos o sistemas que aparentemente continúan gestionados por un liderazgo único, asimismo, la velocidad de entrega lo pondrá a la altura de las circunstancias y la explotación de su inteligencia colectiva será la fuente inagotable de creatividad, innovación y propuestas.

¿Qué tanta confianza en tu liderazgo estás dispuesto a colocar en tus equipos? ¿Cómo sería si hoy tuvieras la humildad de reconocer que tu equipo posee una inteligencia superior para resolver cualquier desafío? ¿Qué características ves en un equipo líder? ¿Cómo cambiará tu visión respecto a cada miembro de tus equipos? ¿Cómo serán los siguientes programas de formación de liderazgo?

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: ¿Por qué me vigilan, si no soy nadie?. Este es un TedTalk compartido por mi papá esta semana y me llamó mucho la atención. He sido un entusiasta de todo lo que tiene que ver con bases de datos, análisis, predicciones y toma de decisiones; sin embargo, es una realidad que toda la data que se genera en nuestros teléfonos, computadoras, etc. va a parar a algún lugar y sirve de algo para alguien, claramente ese alguien no soy yo ó no he sido yo hasta el momento. Te invito a que lo veas, tiene un par de ejemplos muy buenos que te pueden hasta preocupar.
  • Qué estuve Escuchando: The three horizons of growth. Un podcast de Mckinsey sobre un modelo de innovación que ha dominado durante mucho tiempo la estrategia y la innovación. Quise regresar a comprender de qué se trata y contrastarlo con los nuevos modelos de innovación que se están proponiendo.
  • Qué estuve Leyendo: Teaching By Heart. Mi primer libro del año y empiezo por uno bueno. Gran autor, profesor de Harvard por muchos años proveyendo sus mayores aprendizajes sobre su práctica como catedrático en una de las más prestigiosas universidades del mundo. Cualquiera que esté dando clases o desee hacerlo debería leer este libro.
  • Qué estuve Aprendiendo: Green Bond Transparency Platform. Creada por el BID como una torre de control sobre las inversiones en bonos verdes que permitirán que América Latina obtenga los recursos para hacer frente al cambio climático. Esta plataforma me gustó mucho dado que la transparencia y el acceso a información sobre qué está sucediendo en nuestros países respecto a este tema es poca o nula.

ELPROPÓSITO. Renunciar o no renunciar (II)

Y si renuncio, ¿cómo lo hago?. Cómo planificar una renuncia y hacerla con firmeza

Photo by Victor on Unsplash

Como Coach Ejecutivo y Coach de Equipos vivo el Propósito como la base fundamental de cualquier proceso de Coaching y también de cualquier decisión en mi vida. Es por eso que he decidido bautizar mi blog a partir de ahora con el nombre: ELPROPÓSITO. Desde que empecé a escribir mi blog, he tenido el fin en mente de que todos mis posts lleven en el fondo un mensaje especial, que estimulen con firmeza a hacer algo nuevo, que sea creativo y que invite a generar un cambio, es decir, que lleven siempre un Propósito. Gracias de corazón por ser mi suscriptor, leerme todos los domingos y compartir este mensaje con tus seres queridos.

Ahora sí, a lo que venimos. Debido a la enorme cantidad de lectores que tuvo mi post anterior (Renunciar o no renunciar), decidí ampliar un poco más el tema para tratar de esbozar un plan que permita hacerlo de una manera tranquila y segura. Al fin de cuentas, debería ser algo que nos conduzca a nuevos caminos, (ojalá) a perseguir nuestras pasiones y el resultado en definitiva deberá ser siempre una mejora considerable en nuestro bienestar. Te invito a seguir leyendo para saber cómo lograrlo.

Mis mejores decisiones han sido aquellas que me han acercado a mi Propósito de Vida. El temor es algo inevitable al momento de tomar una decisión tan trascendental como renunciar a algo, a alguien o de algunos, sin embargo, el peor temor de todos debería ser el de renunciar para luego tomar una decisión que no esté alineada a nuestro Propósito de Vida. Es decir, que eventualmente nos lleve a estar en la misma situación.

El simple pensamiento de una renuncia, ya nos está brindando una gran señal que debemos aprovechar, nos está permitiendo saber lo que NO queremos y es el momento clave para descubrir entonces lo que SÍ quisiéramos. La clave para saber cuál es el siguiente paso está en tomar decisiones que nos acerquen a nuestro Propósito de Vida, a hacer lo que nos apasiona; será el blindaje contra todo terreno y toda tormenta.

La mejora en nuestro bienestar en los siguientes pasos posteriores a la renuncia, vendrá del sentimiento de haber tomado una buena decisión. Esto únicamente lo podremos comprobar mientras recorremos ese siguiente camino, por lo tanto, desde un inicio y previo a la gran decisión debemos hacernos la siguiente pregunta: Esto que quiero hacer, me acerca o me aleja a mi Propósito de Vida?. En la respuesta tendremos la seguridad que estamos buscando.

Vemos entonces cómo se vuelve necesario y trascendental conocer cuál es nuestro Propósito de Vida, dado que de este se derivará cualquier plan que deseemos emprender. Para que un plan sea realista debe reflejar un autoanálisis que permita comparar la situación actual versus la situación futura que anhelamos. Asimismo, deberá reflejar cuál era nuestro enfoque anterior y cuál deseamos que sea el enfoque futuro. Sin embargo, puede que haya plan, pero si no hay propósito, el corazón del plan está vacío.

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

“…dijo Keptah sombríamente…se ha dicho también que no puedes enseñar al hombre nada; sólo puedes ayudarle a que lo encuentre dentro de sí mismo”

Médico de Cuerpos y Almas

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: Inside Bills Brain. Gracias a la gran recomendación de mi colega y amigo Otto Velásquez. Gran reportaje sobre Bill Gates que vale la pena ver en Netflix; tres capítulos que muestran gran parte de la vida, la obra del genio y sobre todo su contribución a la humanidad para hacer frente a los mayores desafíos. Destaco varias cosas: Una cita de Warren Buffet: “Es muy importante tener los amigos correctos. Si te convierten en una mejor persona, es el mejor regalo”. Y lo que más destaco es su fascinación por la lectura a la cual soy también particularmente adicto.
  • Qué estuve Leyendo: Orlando Ayala, el hombre que hizo llorar a Bill Gates. Este es un artículo de lectura obligatoria. Destaco una frase poderosa (que cualquier líder debería leer): “Si yo no puedo vivir mis valores más profundos en el trabajo, si nosotros no podemos ser reales para nosotros mismos, ¿cómo vamos a ser reales para nuestros clientes?”
  • Qué estuve Haciendo: Brindando Coaching de Calidad a un Equipo. Esta semana tuve la gran oportunidad de brindar varias sesiones de Coaching. Todas y cada una de ellas me llenan y me apasionan. Sin embargo, hay una que particularmente me llamó la atención y fue la de un equipo con el que llevo todo este año trabajando y que cada vez vive más sus Valores y se guía por su Propósito. El detalle que marcó la diferencia fue verlos en un estado de Flujo (Flow) resolviendo un desafío increíblemente duro a una velocidad inimaginable; felicidades chicos.
  • Qué estuve Aprendiendo: Hints for Case Teaching. Otra gran oportunidad que estoy teniendo es el de brindar mis conocimientos pudiendo dar clases. Desde mi MBA en INCAE quedé fascinado por el método de casos y siempre que tengo la oportunidad de utilizar un caso no solo dando clases sino en el trabajo, utilizo esta gran herramienta. Este documento tiene claves para poder utilizar el método de casos con mucha mayor efectividad.