La gran migración y el gran cambio – ElPropósito

Para qué desaprender, aprender y nacer de nuevo

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Estamos a las puertas de grandes cambios tecnológicos en todos los ambientes, personales y profesionales. La principal ventaja vendrá de hacer la migración de la era en la que nacimos, crecimos y aprendimos hacia el desaprender, aprender de nuevo, crecer y volver a nacer. Ese es el gran cambio que pondrá a cualquier persona u organización en el presente siglo; es el paso principal que debemos dar y del cual debemos ser conscientes para empezar cualquier nuevo rumbo que deseemos.

Mucho se habla de la resistencia al cambio y de la zona de confort. Esto va de la mano con la herencia que acarreamos, una herencia de múltiples caras, creencias y facetas. La era en la que estamos viviendo necesita que dejemos atrás, probablemente el 80% de todo lo que aprendimos, creemos o damos por hecho, o bien, complementar ese gran porcentaje con uno nuevo set de habilidades que nos obligará nuevamente a aprender, practicar, automotivarnos y retroalimentarnos constantemente.

Los orígenes de cualquier resistencia al cambio, por ejemplo, nacen de la velocidad a la que las cosas alrededor nuestro se están moviendo y que, en apariencia, son abrumadoras. Esta resistencia se refuerza por la incompatibilidad entre lo que sabemos, creemos y confiamos y lo que el mundo está requiriendo. Cómo subirse a esa autopista y navegar a esa velocidad requiere empezar por pequeños cambios, entre ellos abrirse a más personas, escuchar nuevas opiniones y confiar en que las soluciones de este siglo requieren todo nuestro potencial y el potencial de los demás al servicio de las soluciones que estamos buscando.

La confianza juega y jugará uno de los roles más fundamentales de aquí en adelante. Cuando hablamos de delegar y empoderar, el valor que une estas dos palabras es el de la confianza y lo que intrínsecamente las caracteriza a ambas es la capacidad de compartir que emerge cuando se llevan a la práctica. La era de información pasó de estar almacenada (en cerebros o en grandes servidores) hacia estar al servicio de todo el mundo y a toda hora y es claro que este gran cambio genera toda la incertidumbre que estamos viviendo.

Por lo tanto, la hiperinformación a lo que nos conduce es a confiar en que los demás también pueden encontrar múltiples formas de resolver un mismo problema. Y sin lugar a dudas también este gran cambio nos obliga a mirar desde otra u otras posiciones, especialmente una más humilde más humana y más adaptativa.

No es difícil explicar entonces qué nos hace buscar hoy más que nunca, el sentido a las cosas que hacemos. El estar inmersos en grandes cambios de grandes proporciones nos obliga a replantear todo y la ventana de oportunidad es encontrar cómo todo aquello que queremos hacer a partir de ahora en adelante, cobra vida mientras aumentamos nuestro bienestar, el bienestar de los demás y dejamos un mundo mejor del que encontramos

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. Agradezco de corazón por tomarse su tiempo, leer este blog y las muestras de aprecio que me muestran cuando recibo de vuelta sus mensajes, llenan mi espíritu.

La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: Quién es Friedrich Nietzche?. La obrade Nietzsche siempre me resultó compleja de comprender; han sido libros que he leído una vez, sé que los tengo en mi biblioteca y forman parte del cúmulo de libros que debo leer de nuevo. Después de ver este video tengo mucho más claras mis ideas sobre la gran obra del escritor, lo compleja que fue su vida y un dato relevante, su relación de amistad con Wagner y el inicio de lo que marcaría su trayectoria para siempre.
  • Qué estuve Escuchando: Jeff Bezos in 1999. En 1999 Amazon estaba en sus inicios, me sorprende la visión de su fundador (Jeff Bezos) y cómo 20 años después y a pesar de la crisis del “dotcom” Amazon es una de las compañïas más grandes a nivel mundial. Todo lo que en esta entrevista se puede escuchar es un compromiso genuino entre lo que se piensa y lo que se hace. Cualquiera que haya comprado algo en Amazon se sentirá identificado con esta entrevista y podrá ver cómo lo que en algún momento Bezos pensó y llevó a la práctica para ser hoy una realidad. Destaco algo de la visión de Bezos en esta entrevista: “Lo que me importa es brindar el mejor servicio al cliente. Si puedes concentrarte obsesivamente en la experiencia del cliente, la selección, la facilidad de uso, los precios bajos, más información para tomar decisiones de compra con más y mejor servicio al cliente, entonces tienes una buena oportunidad para predecir qué compañía será la mejor en el largo plazo”.
  • Qué estuve Leyendo: How Psychedelic drugs may transform mental health care. Un artículo muy poderoso de uno de mis autores favoritos, Tim Ferris. Trata sobre: La cura a condiciones psiquiátricas imposibles de tratar actualmente por medios convencionales, mediante el uso de sustancias psicodélicas, quiénes son los principales actores en la investigación y el impacto que la introducción de estos compuestos tendrá en la medicina a nivel global. La salud mental es un gran reto a nivel mundial (Según la OMS 300 millones de personas padecen trastorno de ansiedad por citar un ejemplo), asimismo, la salud mental es onerosa y un tratamiento asequible es necesario; la investigación que se lleva hasta el momento en este ámbito es muy prometedor. Este es un artículo que vale la pena leer.
  • Qué estuve Aprendiendo: Impresoras 3D. Esta es una tecnología revolucionaria que se democratiza a gran velocidad, “es la intersección entre Software, Hardware y Ciencia Molecular”. Es la gran oportunidad de fabricar todo tipo de soluciones en cualquier parte del mundo, a pequeña y gran escala. Por ejemplo: complejos habitacionales totalmente asequibles ($4,000 dólares)

Las señales que indican un cambio – ElPropósito

¿Cómo leer la información que está a nuestro alrededor y adelantarse al cambio?

Photo by Carlos Alberto Gómez Iñiguez on Unsplash

No tengo una bola de cristal para vislumbrar el futuro, sin embargo, a lo largo de mi corta vida he aprendido a distinguir cierta información que me está rodeando y cómo utilizarla para tomar mejores decisiones. Creo que todos en algún momento pasamos por etapas de las cuales estamos seguros que debemos salir e inconscientemente seguimos atrapados. Te invito a seguir leyendo para que descubras más sobre este tema y cómo utilizarlo a tu favor.

Existen cambios que por naturaleza son impredecibles y otros que de alguna u otra manera pueden ser predecibles. Cómo saber que mi segundo hijo iba a nacer prematuro y a los 17 días iba a partir al cielo hace un año, es un ejemplo extremo de lo impredecible que es la vida y los cambios bruscos que ésta a veces trae. Jamás imaginé que algo así pudiera suceder y tampoco tuve o tuvimos con mi esposa la mínima señal que nos permitiera vislumbrar todo lo que se nos avecinaba.

El otro extremo de la balanza es cuando todo lo que nos rodea nos provee información y somos incapaces de verlo, por ejemplo, la pérdida futura de un empleo. Susan Peppercorn en 4 señales de que tu trabajo podría estar en peligro describe por ejemplo, cómo los cambios en el liderazgo de la empresa, el ya no ser tomado en cuenta en algunas reuniones clave o perder a un patrocinador importante que siempre ha servido de apoyo, son algunos signos clave que permiten detectar a tiempo la pérdida futura de un empleo.

Entonces, ¿cómo aprender a leer las señales que el medio nos está enviando? Considero que el primer paso es estar haciendo las cosas que estén en sintonía a nuestro ser, esto es, tomar decisiones alineadas a nuestro Propósito de Vida. En segundo lugar está el ser conscientes que la mente tiende a simplificar la realidad y nos hace perder una visión más amplia del mundo que nos rodea. En tercer lugar, saber aceptar la realidad que nos rodea.

Sobre el tercer punto quiero hacer énfasis. En El caballo Volador de Julio S. Ramirez, se describen dos principios que gobiernan la mente y me han servido de sobremanera para la toma de decisiones, el principio de realidad y el de consistencia. El de realidad indica que tenemos la capacidad para leer lo que pasa a nuestro alrededor, mientras que en el de consistencia, la mente trata de mantener consistentes entre sí sus percepciones sobre el mundo exterior.

El principio de consistencia lo he llegado a tomar como ese el diálogo interno que impide aceptar la realidad. Es aquel que por muy evidentes que sean las pruebas de que algo inevitable está por suceder, nos mantiene fuera de la realidad y en constante conflicto con nuestra mente. Esto lo he visto suceder en equipos de trabajo, ejecutivos, colegas, amigos y hasta en familias. La llamada resistencia al cambio en parte se refleja a través del miedo, sin embargo, tiene su origen en una disputa entre la realidad (que bien sabemos que está pasando) y el diálogo de “no pasa ni pasará nada, tranquilo”.

La aceptación de la realidad debe venir acompañada de decisiones (como ya lo mencioné) alineadas a nuestro Propósito de Vida. Gran parte del temor de aceptar lo inevitable se sostiene en la incapacidad de sentir seguridad sobre cuál será o serán los siguientes pasos que debo ó debemos dar. Lo fácil es cerrarse a la realidad, ésto no requiere ningún esfuerzo ni inversión de energía; lo complejo reside en colocar a la mente fuera de su zona de confort y ayudarla a que nos ayude a encontrar soluciones.

Lo lindo es que la mente siempre encuentra una solución y ojalá esos siguientes pasos nos permitan tomar mejores decisiones, tener seguridad y tranquilidad y sobre todo, poder anticiparnos al cambio.

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: Conversación entre Tony Robbins y Sophia. A Tony lo admiro y lo leo por su gran capacidad de guiar a las personas y ayudarlas a salir adelante; sus talleres son sorprendentemente buenos y vale la pena asistir. Es por eso que cuando vi esta entrevista quedé admirado. Tony es considerado uno de los mejores Mentores/Coaches del mundo y para ello es necesario dominar múltiples habilidades, entre ellas el ser un buen orador que le permita llegar al corazón de las personas a las que está ayudando. Tal y como lo publiqué en mi LinkedIn, la entrevista es una locura y vale la pena verla, el primer Robot Humanoide hablando de valores, propósitos y muchas cosas más.
  • Qué estuve Escuchando: No sabemos aburrirnos. En el minuto 11 el filósofo José Carlos Ruiz, provee los resultados de un experimento que me dejó impactado; se le pide a personas que puedan estar a solas 15 minutos en una habitación y en promedio, al minuto 6 algo sorprendente sucede, vale la pena saber qué paso.
  • Qué estuve Leyendo: Los Robos están transformando Wall Street. Este artículo me lo compartió German mi amigo y colega de INCAE. Tengo un interés particular en seguir investigando cómo toda esta revolución digital impactará directamente las fuentes de empleo. Este es un artículo que prende las alarmas al igual que la entrevista entre Tony y Sophia, sobre cómo los cambios tecnológicos son las señales claras del cambio.
  • Qué estuve Aprendiendo: La apertura a todo lo que no sabemos. Una entrevista a la escritora Isabell Allende. Me gustó por la parte en que ofrece una solución a cómo podemos abrirnos a lo desconocido y, partiendo desde la imaginación, construir con la inspiración que provee una apertura personal.

De líder a líderes – ElPropósito

¿Cuál es el cambio más radical en este siglo respecto al liderazgo?

Photo by Margarida CSilva on Unsplash

Como Coach de Equipos en empresas, veo cómo el papel del liderazgo en un equipo tiene diferentes facetas, actores y resultados. La forma en la que los equipos se autogestionan durante la resolución de un desafío, contiene una dosis de conciencia sobre el rol de un liderazgo más trascendental, rotativo y con características superiores a las de un liderazgo monolítico. Te invito a seguir leyendo para que descubras qué está sucediendo con el rol del líder y hacia dónde va.

El papel y el desarrollo del líder ha estado centrado en una persona, asimismo, mucho se ha escrito sobre el líder como catalizador para inspirar, guiar y más concretamente sobre cómo a través de su propio autoconocimiento, su empatía hacia los demás, su habilidad para relacionarse y su visión estratégica (o capacidad para poder ver “todas las piezas en movimiento”) lo pueden llevar a estar en otro nivel de liderazgo y ser un gestor del cambio.

Sin embargo, la visión del liderazgo centrado en una persona está cambiando y cambiará por completo. Los desafíos a los que nos enfrentamos son cada vez más complejos y el saber guiar o inspirar a los demás para que puedan proveer una solución a dichos desafíos será solo una pieza más del rompecabezas. El reto está consistiendo en formar ó desarrollar equipos líderes que sumen todas las capacidades para sinergizar y generar soluciones innovadoras y a una velocidad mayor, es decir, pasar de líder a líderes.

Pasar de líder a líderes requiere entre otras cosas, confianza y tiempo. Un equipo líder donde todos sus miembros se sienten identificados con una serie de valores y caminan motivados hacia un destino común (mientras van resolviendo desafíos), pasará por muchas tormentas de confianza y estarán siempre tentados a regresar a la visión tribal. Una visión donde el jefe de la tribu o el líder es quien provee todas las soluciones.

Asimismo, para lograr esa identidad única de equipo líder se requiere tiempo. Es esta la razón por la cual la preparación y la conciencia sobre la necesidad de encontrar nuevas formas para hacer frente a los desafíos del presente siglo, debe empezar hoy y una de ellas es pasando de líder a líderes. Cambiar de una visión única a una visión más amplia o de equipo que contenga nuevas y distintas estrategias, planes y objetivos es la nueva forma de gestionar.

Finalmente, los resultados de un liderazgo más participativo, rotativo y permeado en todo un equipo son evidentes. Un equipo líder resolviendo todo tipo de desafíos generará más allá de las sinergias, un efecto multiplicador hacia otros grupos o sistemas que aparentemente continúan gestionados por un liderazgo único, asimismo, la velocidad de entrega lo pondrá a la altura de las circunstancias y la explotación de su inteligencia colectiva será la fuente inagotable de creatividad, innovación y propuestas.

¿Qué tanta confianza en tu liderazgo estás dispuesto a colocar en tus equipos? ¿Cómo sería si hoy tuvieras la humildad de reconocer que tu equipo posee una inteligencia superior para resolver cualquier desafío? ¿Qué características ves en un equipo líder? ¿Cómo cambiará tu visión respecto a cada miembro de tus equipos? ¿Cómo serán los siguientes programas de formación de liderazgo?

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: ¿Por qué me vigilan, si no soy nadie?. Este es un TedTalk compartido por mi papá esta semana y me llamó mucho la atención. He sido un entusiasta de todo lo que tiene que ver con bases de datos, análisis, predicciones y toma de decisiones; sin embargo, es una realidad que toda la data que se genera en nuestros teléfonos, computadoras, etc. va a parar a algún lugar y sirve de algo para alguien, claramente ese alguien no soy yo ó no he sido yo hasta el momento. Te invito a que lo veas, tiene un par de ejemplos muy buenos que te pueden hasta preocupar.
  • Qué estuve Escuchando: The three horizons of growth. Un podcast de Mckinsey sobre un modelo de innovación que ha dominado durante mucho tiempo la estrategia y la innovación. Quise regresar a comprender de qué se trata y contrastarlo con los nuevos modelos de innovación que se están proponiendo.
  • Qué estuve Leyendo: Teaching By Heart. Mi primer libro del año y empiezo por uno bueno. Gran autor, profesor de Harvard por muchos años proveyendo sus mayores aprendizajes sobre su práctica como catedrático en una de las más prestigiosas universidades del mundo. Cualquiera que esté dando clases o desee hacerlo debería leer este libro.
  • Qué estuve Aprendiendo: Green Bond Transparency Platform. Creada por el BID como una torre de control sobre las inversiones en bonos verdes que permitirán que América Latina obtenga los recursos para hacer frente al cambio climático. Esta plataforma me gustó mucho dado que la transparencia y el acceso a información sobre qué está sucediendo en nuestros países respecto a este tema es poca o nula.