Línea base – ElPropósito6 min read
Esa mejor versión, qué significa y cómo lograrlo
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¿Qué significa ser la mejor nuestra mejor versión?. ¿Cómo podemos llegar a serlo?. ¿Se puede llegar a ese punto final de ser una versión única e inmejorable?. Ambas palabras (mejor y versión) implican un punto de mejora constante, querer llegar a un nivel de perfeccionamiento incomparable y del que podamos sentirnos orgullosos. La siguiente pregunta que me hago es, ¿para qué alguien quisiera aspirar a ser su mejor versión?. Línea base (en proyectos por ejemplo) es un concepto que nace cuando se establece un plan al inicio del proyecto y sirve como referencia para medir el progreso del proyecto, es decir, es un punto de comparación respecto a la ejecución para poder ver ¿cómo vamos?. Por lo tanto, podemos dilucidar que de la línea base nacen todo tipo de mediciones para ver “que tan bien vamos” respecto a lo que nos planteamos. La vida es un proyecto, uno que nos va a permitir pasar del punto A (el nacimiento) al punto B (la muerte; y si es una organización ojalá vivir más de 100 años); en el medio de la vida hay un propósito qué cumplir porque es a lo que venimos a este mundo, esa línea base se llama propósito y es nuestro punto de referencia.
¿Qué implica vivir en apego a un propósito? En primer lugar no es lo mismo tener un propósito declarado a no tenerlo; por poner un ejemplo, las mejores organizaciones tienen articuladas y creen profundamente en frases que les permiten establecer su identidad, sus reglas, su norte y dar claridad de hacia dónde van siendo estos por ejemplo: Valores, Misión, Visión, Promesa, etc. Se puede alcanzar que el 100% de las actividades que suceden en una organización se den en sintonía a estas frases? La respuesta claramente es muy cercana a un no dado que no existe tal cosa como la planificación perfecta ni tampoco el control perfecto; en el medio hay un libre albedrío que siempre está afecto a los activadores y a hacer las cosas en oposición a lo correcto. Sin embargo, le hemos añadido un grado adicional de perfección a la fórmula: Propósito; ese para qué y para quiénes existe la organización. Todas aquellas que lo hayan podido articular sabrán a conciencia una respuesta fundamental de para qué están en este mundo; tendrán en sus manos la oportunidad de saber cuál es el grado máximo de perfección en la medida que se sigan
Cómo es una persona u organización que se comporta en apego a su propósito? Virtuosa. Todos tenemos ojos que nos miran con interés y esperan lo mejor de nosotros todos los días (para los que somos Cristianos sabemos que Dios lo sabe todo y nos ve constantemente es nuestro principal Stakeholder). En el caso organizacional hablamos mucho de Stakeholders (partes interesadas) y todos esperan que demos siempre lo mejor de nosotros. En el ámbito personal también tenemos Stakeholders, por ejemplo en mi caso mis mayores interesados son: mi esposa, mis hijos, mi familia y mis amigos. Yo por ejemplo en mi frase de propósito de vida tengo articulado en la primera parte “ser el mejor padre, esposo y amigo…”. claramente es mi línea base, marca mi punto A y mi punto B; si digo que quiero ser la mejor versión de mi mismo todos los días lo único que debo recordar es que mi fin último, mi objetivo de objetivos, mi punto de perfección, el para qué estoy en este mundo es que quiero: Ser el mejor padre esposo y amigo. Gran tarea no?
¿Qué nos hace alejarnos de nuestro propósito? Lo fácil. Es más sencillo robar para cubrir una necesidad que establecer un hábito de ahorro que implica tiempo. Lo que nos aleja de nuestro propósito es todo aquello que no requiere esfuerzo y dedicación; para estar en apego a nuestro propósito debemos estar claros que quizás la mejor palabra (estratégica) que podemos aprender es: No, es decir, aprender a renunciar a muchas cosas. Esos tradeoffs es lo que a muchas organizaciones en su caminar las confunden y es quizás el principal motivo de caer en el juego de ir en contra de sus valores. Cuando las organizaciones aprenden a decir que no a muchos proyectos, actividades o decisiones que no deben hacer, es cuando más estratégicas se vuelven, porque at todo lo que le dicen que no pueden voltear a ver su propósito y hacerse la pregunta: entonces a qué le podemos decir que sí.
Si no contamos con esa frase ¿cómo vamos a saber qué significa dar lo mejor de nosotros para nosotros mismos y para los que nos rodean?. Ser nuestra mejor versión no es otra cosa que tener claro cuál es nuestro propósito en este mundo y decidir trabajar todos los días por vivir en apego a ello. Cada vez que tomamos decisiones que van en contra a nuestro propósito nos alejamos de esa mejor versión, la gran ventaja de conocer nuestro propósito de vida es que nunca se va a ir por más que nos alejemos de él, siempre estará marcando el rumbo, siempre estará encendida la llama para alumbrarnos el camino correcto. Nuestra piedra filosofal para ser esos alquimistas que convierten sus decisiones en oro es nuestro propósito; si queremos convertir todo lo que hacemos en un metal precioso que podamos entregárnoslo y entregárselo a los demás en todo momento, tenemos que decidir caminar y tomar todas nuestras decisiones siempre en sintonía a nuestro propósito.
Fuerte abrazo y siempre lo mejor,
Rodrigo Baccaro
P.D. la VELA de esta semana es:
- Qué estuve Viendo: Sound of Freedom. Entrevista de Agustín Laje a Eduardo Verástegui. Este es un tema que por mis hijos, por los valores cristianos que me caracterizan y precisamente porque forma parte de mi propósito de vida, defenderé y lucharé para que más y más gente se entere de la maldad que existe para con los niños hoy mas que nunca.
- Qué estuve Escuchando: Eric Edmeades. Del podcast de Jordan Peterson a este CEO. Destaco lo que significó para él ser homeless en Canadá y también el análisis que hace Peterson sobre cómo saber si alguien va a ser un dictador.
- Qué estuve Leyendo: Beyond Order. Específicamente repasé la regla 8 «Try to make one room in your home as beautiful as possible»
- Qué estuve Aprendiendo: El arte de gobernarse a uno mismo. Del canal de Pepe García una entrevista de lujo al general José Gan.
