ElPropósito. Lo realista de un plan

¿Qué tan realista es tu plan para la siguiente década?…(continuación)

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Habiendo escrito la semana pasada “Qué planes hay en tu siguiente década“, esta publicación forma parte de una serie de posts que espero provean herramientas para la fijación de objetivos y que estos al final se conviertan en realidad. La razón por la cual me decanto a escribir a finales de año sobre estos temas, radica en la baja tasa de cumplimiento de anhelos (jamás fueron objetivos) que muchas veces me propuse alcanzar y nunca logré; sin embargo, habiendo hecho los cambios necesarios te invito a seguir leyendo para que sepas qué he hecho para corregir ese obstáculo y cómo he hecho para alcanzar lo que me propongo.

Existen ciertos elementos fundamentales que son la base de cualquier plan, primordialmente creo que dichas bases se componen o dividen en dos grandes áreas: El plan cuenta con un Propósito y también se conoce cuál es la Capacidad para Ejecutarlo. Contar con el “para qué” dentro de un plan, significará tener en su centro la energía (o fuerza de voluntad) para todo tipo de circunstancias que se presenten. Asimismo, conocer el estado actual de nuestras capacidades va desde “tengo los recursos, qué necesito mejorar, etc).

El peor escenario es la frustración de no alcanzar lo esperado. Dicha situación puede preverse con anticipación y a la vez también pueden aumentarse las probabilidades de éxito si se hacen los cambios necesarios en los momentos oportunos. Esto implica cultivar el valor de la escucha, tener la humildad para aceptar la retroalimentación, y sobre todo, confiar en que cualquier cambio de rumbo oportuno también nos puede llevar al mismo destino.

Los planes dan inicio cuando nos proponemos algo nuevo, cuando confiamos que el futuro siempre nos depara lo mejor para nuestras vidas y, para hacerlos realidad, requiere una consciencia plena sobre nuestra propia responsabilidad para ejecutarlos. En la medida que se dependen de otras personas o redes para su ejecución, la complejidad aumenta y entran en juego otros elementos (como el que todos los miembros compartan la misma visión, los mismos valores, las mismas reglas) y deben ser tomados en cuenta si se quiere alcanzar el éxito.

Finalmente, lo inspirador de un plan proviene de la visualización de un futuro mejor y la capacidad de transmitir o transmitirnos ese mensaje de cara a lograr motivarnos o motivar a más personas para obtener la ayuda necesaria para lograr ese futuro. ¿Qué historia deseamos contarnos o contar?, ¿cómo la vamos a contar? ¿qué tan realista es esta historia que me estoy contando o estoy contando? son algunas preguntas para responder esta última parte inspiradora.

Algunas preguntas para reflexionar: ¿Dónde te visualizas en diez años? ¿Cuál será tu fuente de energía e inspiración para los momentos buenos y los momentos retadores? ¿Qué tan realista sientes hoy que es tu plan? ¿Estás en capacidad de ejecutarlo? ¿De qué personas dependes para lograrlo? ¿Qué tanto comparten tu misma visión esas personas? ¿Qué más necesitarías para ejecutarlo?

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: What makes a Leader?. Un video corto pero que explica muy a detalle los 5 componentes de la inteligencia emocional y su relación con el liderazgo. Es una buen recurso para complementar el libro The Emotionally Intelligent Leader, de Daniel Goleman (de los buenos que leí este 2019). Destaco del video: Inteligencia emocional ya no es un “Nice to have” sino un “Need to have” y en el video podrás ver por qué.
  • Qué estuve Escuchando: How to have a Whole New Life in 2020. Mientras esperamos un plan que nos indique hacia dónde ir, qué hacer y cómo hacerlo, perdemos de vista que somos nosotros los artífices del plan, discernir hacia dónde ir y sobre todo, ejecutarlo y qué esperar en la medida que lo vamos ejecutando. Gran Podcast que vale la pena escuchar, especialmente porque está relacionado con lo que escribí la semana pasada “¿Qué planes hay en tu siguiente década? y también el presente post.
  • Qué estuve Leyendo: What Leaders Really Do. Un artículo de 1990 del profesor John Kotter de Harvard, publicado nuevamente en 2001 y que sigue teniendo gran relevancia. Por mucho uno de los mejores artículos que he leído en 2019 y en mi vida. Destaco: “Motivation and inspiration energize people, not by pushing them in the right direction as control mechanisms do but by satisfying basic human needs for achievement, a sense of belonging, recognition, self-esteem, a feeling of control over one’s life, and the ability to live up to one’s ideals. Such feelings touch us deeply and elicit a powerful response.”
  • Qué estuve Aprendiendo: The Fourth Industrial Revolution. Interesante cómo todas las tecnologías emergentes (Edición Genética, Inteligencia Artificial, Neurociencias, entre otros) afectarán de manera significativa nuestras siguientes décadas. Destaco: “(La cuarta revolución industrial) es una visión para desarrollar, difundir y gobernar tecnologías en formas que fomenten una base más empoderadora, colaborativa y sostenible para el desarrollo social y económico, construida alrededor de valores compartidos del bien común, la dignidad humana y la administración intergeneracional”.

ElPropósito. ¿Qué planes hay en tu siguiente década?

¿En dónde quieres estar en diez años? Cómo visualizarlo, construirlo y lograrlo

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Hace diez años cuando estaba por terminar mi MBA, imaginé gran parte de lo que hoy (y con la ayuda de muchas personas), he alcanzado. En aquel entonces me fijé metas a corto, mediano y largo plazo; tenía cierta claridad de los caminos que debía tomar y cuáles eran las dos o tres grandes áreas donde debía enfocar mis esfuerzos. Te invito a seguir leyendo para que descubras qué estoy por hacer para esta siguiente década.

La oportunidad dorada de fijarse objetivos retadores, alcanzables y alineados a nuestro Propósito de Vida está a la vuelta de la esquina y empieza en unos días. Diez años se ven lejos, sin embargo, 2010 estuvo a la vuelta de la esquina y hoy en un abrir y cerrar de ojos estamos casi dando inicio a una siguiente década. La pregunta es, ¿qué puedo lograr en estos diez años que siguen?.

Primero aclaro que para mí, la vida no es una carrera de caballos. Creo que la única carrera es contra nosotros mismos y ésta de lo que trata es de encontrar el significado de nuestras acciones y de alcanzar un bienestar único y especial que nadie más puede comprender en la medida que alcanzamos anhelos que nacieron en lo más profundo de nuestro ser. Por lo tanto, la carrera consiste en encontrar esa mezcla entre pasión por lo que hacemos y acciones encaminadas a alimentar esa pasión.

Una de las tantas capacidades que tenemos los seres humanos es el de la imaginación. En esta década que tenemos por delante existe hoy la oportunidad de visualizar y preguntarnos: ¿Qué sería lo mejor que me pudiera estar pasando al finalizar esta década?. La respuesta, serán anhelos que nos permitirán ver nuestra situación actual y el estado futuro que deseamos. El poder vernos en diez años habiendo caminado un “largo” trecho donde HOY estratégicamente fijamos el rumbo, es una decisión clave que está en cada uno de nosotros y la oportunidad es ahora.

La siguiente capacidad que tenemos los seres humanos es el de construir eso que visualizamos. La clave aquí será mantener la fuerza de voluntad en todo momento y ésta gira alrededor de nuestro Propósito de Vida y también alrededor del llamado que cada objetivo nos esté haciendo; es ese significado que le damos o daremos a cada acción lo que nos mantendrá firmes a construir el futuro y mantener el ritmo a pesar de las tormentas. Por lo tanto, encontrar el ¿para qué? en cada una de nuestras acciones es la llave para conectar el corazón con la mente.

La otra gran capacidad es la de poder responder a la siguiente pregunta: ¿Cómo sabré que he logrado esto que anhelo?. Hoy podremos fijarnos metas, objetivos y podremos estar seguros que eso que anhelamos gira alrededor de nuestro Propósito de Vida, no obstante, para garantizar que los esfuerzos invertidos cada día estén encaminados a construir nuestros objetivos, debemos estar seguros de poder responder de manera muy específica ese indicador de logro en cada objetivo.

Finalmente, la última pregunta para terminar de definir los planes para la siguiente década es ¿qué necesito hoy para llegar a ese lugar?. Con esta respuesta en mente, habremos encontrado los recursos que hay que procurarnos para empezar él o los caminos que nos guiarán para finalizar la siguiente década sobre un plan realista, alineado a un Propósito y con una claridad muy grande de lo que habremos logrado al finalizar.

¿Qué planes hay en tu siguiente década?. “Si no cambias tu dirección, terminarás llegando al lugar al que te diriges”, Confucio.

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo? Por qué el secreto del éxito es fijar las metas correctas. En sintonía con el presente Post, este TED Talk te servirá para terminar de convencerte sobre qué objetivos debes fijarte para la siguiente década, cómo fijarlos con total seguridad y qué puedes esperar.
  • Qué estuve Escuchando?: Cómo amar la crítica. Del Podcast de Adam Grant un gran escritor y catedrático de Wharton. Este podcast particularmente me gustó dado que en varias ocasiones facilitando talleres me he visto cerca de caer en la tentación de dejarme llevar por la crítica y no volver a intentarlo, sin embargo, algo en lo más profundo de mi ser me dice que debo continuar, en este podcast encontré cuál es el mecanismo que inconscientemente he estado utilizando, te invito a escucharlo……”Improving Mode”.
  • Qué estuve Leyendo?: Hacer que la empatía sea el centro de la cultura de su empresa. Una gran competencia que puede cambiar por completo la forma en la que los colaboradores de una organización se comuniquen entre sí y los resultados que se pueden obtener, gran artículo vale la pena leerlo.
  • Qué estuve Aprendiendo?: Fibra de bambú. Me llamó la atención esta investigación debido a los distintos usos que puede dársele al bambú, sin embargo, el uso de su fibra como sustituto de algodón es un “game changer” para la industria textil, muy bueno y lo recomiendo leer.

¿Cómo estar preparados para una crisis?

¿Cuál es tu estrategia si todo cambia de un día para otro?

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Vivir recientemente un episodio extremadamente trágico me ha llevado a reflexionar sobre las distintas formas en las que los seres humanos abordamos y salimos de las crisis. Considero que nunca se está preparado al 100% para una crisis, no obstante, siempre habrá una forma para salir de ella.

La palabra crisis probablemente abrume, sin embargo, creo que es la oportunidad para salir más fuertes y con visiones distintas que nos perfeccionan y nos lleven a ser nuestra mejor versión. Cuando hablamos de crisis, ¿en qué pensamos?: ¿En una crisis financiera? ¿Quedarse sin trabajo?. Sea cual sea la dificultad, considero que la mayor preocupación es el miedo al fracaso y no contar con herramientas para prevenirlas y/o salir de ella.

Todos tenemos la capacidad y las respuestas para salir adelante en nuestras vidas independientemente de las adversidades y las circunstancias, está en nuestra naturaleza y en nuestro ADN.

¿Cuáles son los elementos comunes que tienen todas las crisis?. Comparto algunas reflexiones que he vivido y he descubierto:

  • Lecciones aprendidas: Aprender del pasado. Contamos con un cúmulo de estrategias personales que nos han servido una y otra vez, están ahí a nuestro servicio, la clave es saber identificarlas, saber cómo preguntarle a nuestro pasado y reflexionar sobre esos momentos difíciles que ya vivimos y cómo fue que salimos de ahí.
  • Crear nuestro futuro: Esto significa constantemente soñar eso que tanto anhelamos, pero no dejarlo solo en ideas, hay que traducirlo a un plan, objetivos y tareas y todos los días dar pasos que nos lleven a materializarlo. La belleza de imaginar nuestro futuro es que abre caminos en nuestra mente que quizás hoy están nublados por diversos motivos; atreverse a soñar y cada día luchar por esos anhelos, crea un ciclo de sensaciones de bienestar y de logro que después se convertirá en un hábito.
  • Tener un Plan (o planes): Las alternativas son salvavidas que evitarán el ahogamiento. Deberán estar siempre en sintonía con nuestras visiones del futuro y nuestros valores, saber escogerlas a tiempo será una ayuda que nos permita sortear los obstáculos. El economista y Nobel Harry Markowitz acuñó la frase “El único almuerzo gratis es la diversificación”.
  • Fe: Sea cual sea la situación, todo tiene una razón de ser, “todo pasa por algo”. Es vital tener la conciencia de que hay un Poder Superior a nosotros y que aquello que estemos viviendo por muy tormentoso que sea, tiene un significado en nuestras vidas. A lo largo de los días ese significado se traducirá de mil formas, de manera que simplifique más nuestras vidas y nos permita encontrar la felicidad donde antes no lo había.
  • Resiliencia: Todos tenemos la capacidad de llevar al límite nuestras vidas, cuerpos y mentes . Esto puede suceder de manera voluntaria o involuntaria. Cuando sucede sin que lo pidamos, es importante estar claros que tenemos el talento para encontrar un mejor camino, una mejor solución que nos permita (en algún momento) regresar quizás no al estado inicial, sino a un estado mas fortalecido, más maduro y con mas lecciones y/o estrategias aprendidas.

¿Estás preparado para una crisis? ¿Cómo las has abordado en el pasado?

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

“If you’re not failing, you’re not pushing your limits, and if you’re not pushing your limits, you’re not maximizing your potential” 

― Ray Dalio, Principles: Life and Work