ElPropósito. Lo realista de un plan

¿Qué tan realista es tu plan para la siguiente década?…(continuación)

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Habiendo escrito la semana pasada “Qué planes hay en tu siguiente década“, esta publicación forma parte de una serie de posts que espero provean herramientas para la fijación de objetivos y que estos al final se conviertan en realidad. La razón por la cual me decanto a escribir a finales de año sobre estos temas, radica en la baja tasa de cumplimiento de anhelos (jamás fueron objetivos) que muchas veces me propuse alcanzar y nunca logré; sin embargo, habiendo hecho los cambios necesarios te invito a seguir leyendo para que sepas qué he hecho para corregir ese obstáculo y cómo he hecho para alcanzar lo que me propongo.

Existen ciertos elementos fundamentales que son la base de cualquier plan, primordialmente creo que dichas bases se componen o dividen en dos grandes áreas: El plan cuenta con un Propósito y también se conoce cuál es la Capacidad para Ejecutarlo. Contar con el “para qué” dentro de un plan, significará tener en su centro la energía (o fuerza de voluntad) para todo tipo de circunstancias que se presenten. Asimismo, conocer el estado actual de nuestras capacidades va desde “tengo los recursos, qué necesito mejorar, etc).

El peor escenario es la frustración de no alcanzar lo esperado. Dicha situación puede preverse con anticipación y a la vez también pueden aumentarse las probabilidades de éxito si se hacen los cambios necesarios en los momentos oportunos. Esto implica cultivar el valor de la escucha, tener la humildad para aceptar la retroalimentación, y sobre todo, confiar en que cualquier cambio de rumbo oportuno también nos puede llevar al mismo destino.

Los planes dan inicio cuando nos proponemos algo nuevo, cuando confiamos que el futuro siempre nos depara lo mejor para nuestras vidas y, para hacerlos realidad, requiere una consciencia plena sobre nuestra propia responsabilidad para ejecutarlos. En la medida que se dependen de otras personas o redes para su ejecución, la complejidad aumenta y entran en juego otros elementos (como el que todos los miembros compartan la misma visión, los mismos valores, las mismas reglas) y deben ser tomados en cuenta si se quiere alcanzar el éxito.

Finalmente, lo inspirador de un plan proviene de la visualización de un futuro mejor y la capacidad de transmitir o transmitirnos ese mensaje de cara a lograr motivarnos o motivar a más personas para obtener la ayuda necesaria para lograr ese futuro. ¿Qué historia deseamos contarnos o contar?, ¿cómo la vamos a contar? ¿qué tan realista es esta historia que me estoy contando o estoy contando? son algunas preguntas para responder esta última parte inspiradora.

Algunas preguntas para reflexionar: ¿Dónde te visualizas en diez años? ¿Cuál será tu fuente de energía e inspiración para los momentos buenos y los momentos retadores? ¿Qué tan realista sientes hoy que es tu plan? ¿Estás en capacidad de ejecutarlo? ¿De qué personas dependes para lograrlo? ¿Qué tanto comparten tu misma visión esas personas? ¿Qué más necesitarías para ejecutarlo?

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: What makes a Leader?. Un video corto pero que explica muy a detalle los 5 componentes de la inteligencia emocional y su relación con el liderazgo. Es una buen recurso para complementar el libro The Emotionally Intelligent Leader, de Daniel Goleman (de los buenos que leí este 2019). Destaco del video: Inteligencia emocional ya no es un “Nice to have” sino un “Need to have” y en el video podrás ver por qué.
  • Qué estuve Escuchando: How to have a Whole New Life in 2020. Mientras esperamos un plan que nos indique hacia dónde ir, qué hacer y cómo hacerlo, perdemos de vista que somos nosotros los artífices del plan, discernir hacia dónde ir y sobre todo, ejecutarlo y qué esperar en la medida que lo vamos ejecutando. Gran Podcast que vale la pena escuchar, especialmente porque está relacionado con lo que escribí la semana pasada “¿Qué planes hay en tu siguiente década? y también el presente post.
  • Qué estuve Leyendo: What Leaders Really Do. Un artículo de 1990 del profesor John Kotter de Harvard, publicado nuevamente en 2001 y que sigue teniendo gran relevancia. Por mucho uno de los mejores artículos que he leído en 2019 y en mi vida. Destaco: “Motivation and inspiration energize people, not by pushing them in the right direction as control mechanisms do but by satisfying basic human needs for achievement, a sense of belonging, recognition, self-esteem, a feeling of control over one’s life, and the ability to live up to one’s ideals. Such feelings touch us deeply and elicit a powerful response.”
  • Qué estuve Aprendiendo: The Fourth Industrial Revolution. Interesante cómo todas las tecnologías emergentes (Edición Genética, Inteligencia Artificial, Neurociencias, entre otros) afectarán de manera significativa nuestras siguientes décadas. Destaco: “(La cuarta revolución industrial) es una visión para desarrollar, difundir y gobernar tecnologías en formas que fomenten una base más empoderadora, colaborativa y sostenible para el desarrollo social y económico, construida alrededor de valores compartidos del bien común, la dignidad humana y la administración intergeneracional”.

ElPropósito. Un plan anual enfocado y realista

Cómo crear tu Plan Estratégico alineado a un Propósito

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Mi proceso de Planificación Estratégica da inicio por estos días todos los años. Me permite contar con plan anual que contiene todo lo que anhelo haber logrado, las tareas que debo hacer, los posibles caminos que debo tomar y en general es la guía que me habilita saber hacia dónde debo enfocar mis recursos, tiempo y esfuerzo. Te invito a seguir leyendo para saber más sobre el tema y cómo te puedes beneficiar.

Cualquier persona u organización debería contar con un Proceso de Planificación Estratégica. Tener un plan, siempre será mejor que no tener un plan. En momentos tan volátiles e impredecibles como los que estamos viviendo se vuelve entonces imperativo saber hacia dónde debemos apuntar nuestro enfoque y concentración; es claro que los recursos son limitados y el lujo de mal gastar tiempo y esfuerzo no es una opción.

Todos deseamos que nuestras decisiones sean las correctas, que nos lleven hacia donde podamos gozar de un mejor futuro y sobre todo, que lo que decidamos hacer se cumpla; desafortunadamente en ambientes tan cambiantes eso no sucede y no sucederá nunca más. Para abordar esta disyuntiva es importante contar un plan, el cual deberá ser revisado periódicamente con el objetivo de hacer las modificaciones necesarias o en el peor de los casos cambiarlo completamente.

Cualquier Plan Estratégico debe dar inicio con una comprensión de la situación actual, el entorno y los cambios que se avizoran a futuro. Cuáles son esas fuerzas externas que afectan y/o afectarán mi posición actual y futura (e.g. inteligencia artificial, digitalización, blockchain, cambios tecnológicos profundos etc.). Para asegurar que el plan final será realista identifico año con año el estado de mis Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). Este análisis me permite sobre todo, saber cuáles Debilidades debo abordar y solucionar; normalmente esto se traduce en una capacitación, seminario ó tema que debo investigar a profundidad.

Para el aterrizaje de objetivos me permito hacer un análisis de cada una de las áreas de mi vida queriendo conocer de forma específica el estado actual y dónde me gustaría que estuvieran (en una organización/empresa este análisis calza perfectamente con el entendimiento de la cadena de valor, su situación actual y la futura). Asimismo, los objetivos quedan redactados de forma tal que me permiten representar los resultados y metas que pretendo alcanzar en un tiempo definido; por ejemplo, hay objetivos que deseo que se materialicen en el primer trimestre, otros a mediados de año y algunos más de largo plazo, a 1 ó 2 años.

Finalmente y sin ser menos importante, existe un proceso vital para aumentar las probabilidades de éxito del plan: Comunicación. En mi caso me gusta escuchar el feedback de mi círculo más cercano (esposa y amigos), trato en la medida de lo posible, de hacer una explicación muy sencilla de lo que ha pasado por mi cabeza y ahora está ya en papel. Esto me permite llenarme de otras perspectivas y consejos y hacer los ajustes que sean necesarios, pero sobre todo, conseguir el apoyo necesario para llevar a cabo el plan.

El seguimiento al plan, las correcciones de rumbo durante su ejecución y cómo mantenerse firme y enfocado creo que será motivo de otro post. Mientras tanto dejo algunas preguntas para reflexionar: ¿Cómo es tu proceso de planificación?, ¿cómo aumentaría tu bienestar si al finalizar un año vieras materializado algo que soñaste un año atrás?, ¿Cómo sería si enfocaras todos tus esfuerzos a alcanzar tu Propósito?

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: Para tu hijo, jugar es tan importante como aprender. Cómo todos los seres humanos sin importar la edad, aprendemos jugando. Qué video, vale la pena verlo al 200%. Gracias a Dios descubrí a Andre Stern y a su padre Arno Stern.
  • Qué estuve Escuchando: Cómo estar en desacuerdo de forma productiva y encontrar un terreno común. Destaco y por eso me gustó: Cómo separar a las personas de las ideas y encontrar un punto en común para comprender con empatía ambos puntos de vista.
  • Qué estuve Leyendo: The Emotionally Intelligent Leader. Este es un maravilloso libro de Daniel Goleman que vale la pena leer. Mucho se habla de esta competencia tanto para niños como para adultos. La sencillez con la que está redactado este libro me encantó pero sobre todo, el mensaje clave de cómo esta gran competencia desarrolla a través del tiempo, con mucho feedback y práctica, mucha práctica.
  • Qué estuve Aprendiendo: La Semiología de la Expresión. Después de ver el video de Arno Stern, quedé sorprendido de la carga genética y cómo ésta se expresa de múltiples formas, sin embargo, hay una que permanece constante y el autor lo descubre con el dibujo.