A mitad de camino – ElPropósito

Un gesto clave que debemos hacer en este momento

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Photo by Fauzan Saari on Unsplash

En un abrir y cerrar de ojos hemos llegado a medio año. Entramos a un 2020 llenos de muchas expectativas sobre todo por aquellas que estaban influenciadas por una pandemia que apenas empezaba; metas, planes, objetivos fueron hechos a un lado mientras dábamos la batalla a una guerra sin cuartel y de la cual se activaron todo tipo de alarmas; la creatividad, el impulso a salir adelante y la disciplina son quizás herramientas que te han permitido estar en donde hoy estas, sin embargo, hay algo que puede que estés olvidando. Te invito a seguir leyendo para que sepas qué es y cuál es su principal ventaja cuando la reconozcas.

Cualquier meta, objetivo o iniciativa que se desarrolle en una empresa o a nivel personal lleva (o debería llevar) una dosis de propósito firme (para qué lo estamos haciendo). Generalmente cuando las personas hacemos algo en sintonía a nuestro Propósito de Vida, aumentamos las probabilidades de alcanzarlo. Sean planes de corto, mediano o largo plazo, existe una gran oportunidad de conectar todo lo que hacemos o anhelamos, con aquello que nos proveerá un bienestar profundo.

En la medida que el tiempo pasa y nos vemos inmersos en el día a día con sus múltiples facetas, existe una alta tendencia a dejar de lado los objetivos que nos hemos trazado. He ahí la importancia de la cadencia en la rendición de cuentas y en buscar las formas que nos permitan seguir o retomar el camino nos propusimos desde un inicio (seguir y ejecutar la estrategia). Asimismo, la medición del resultado por sí misma no revela factores clave como las emociones, el reconocimiento o en su mejor versión, la medición del bienestar.

En una crisis se vuelve complejo ejecutar un plan y es probable que el plan original se deje de lado o cambie por completo. Metidos en una nebulosa constante sin horizontes ni referencias luchando por sobrevivir, el tiempo juega un rol fundamental y esa niebla es quizás el causante que hoy estemos a mitad de año sin haberlo notado. Dicha falta de conciencia vital genera una espiral negativa hacia una práctica que pudiéramos estar dejando de lado el reconocimiento.

Habiendo alcanzado medio año hay muchos logros que debemos dedicarles el tiempo para reconocerlos y celebrarlos. La oportunidad de seguir construyendo la siguiente mitad del año, o la de construir un nuevo cimiento que perdure para siempre, estriba en lo que hoy decidamos hacer con lo que hemos alcanzado. Aun en la incertidumbre del futuro, el gesto de voltear la mirada y contemplar el esfuerzo realizado (independientemente de si hay o no resultados sobre lo esperado), puede generarnos una estrategia que habilitará nuevos caminos y nos garantice el futuro.

¿Cuánto has reconocido lo que has hecho y han hecho por ti? ¿Cuánto has celebrado lo alcanzado hasta ahora?

Un fuerte abrazo y mis mejores deseos en esta siguiente mitad del año,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: PMI® Talent & Technology Virtual Symposium 2020. Un súper evento del PMI en el que estuve presente el miércoles recién pasado y se puede ver on demand. Todos los panelistas son buenos, recomiendo ver Leadership in Times of Uncertainty de Fabiola Maisonnier y The Next Disruption de Rob Llewellyn
  • Qué estuve Escuchando: Autophagy, fasting, and promising new cancer therapies. Este es un podcast que le dediqué toda la semana a escucharlo atentamente y tomando mis apuntes. Me llamó poderosamente la atención el poder comprender cuáles son los disparadores que hacen que inducen la autofagia.
  • Qué estuve Leyendo: Harvard researcher says the most emotionally intelligent people have these 12 traits. Wich do you have? Admiro la gran obra que ha hecho Daniel Goleman alrededor de la Inteligencia Emocional. Este es un pequeño artículo pero poderoso que vale la pena leer.
  • Qué estuve Aprendiendo: The 4 Disciplines of Execution. Este es un libro que vale la pena leer año con año. Cada vez que tengo la oportunidad de regresar a él encuentro más y más estrategias interesantes, por algo Clayton Christensen escribió sobre el libro “…contiene la teoría de la causalidad de cómo lograr una ejecución exitosa”.