Persistencia en el objetivo – ElPropósito5 min de lectura

Finalizamos casi un año y se evocan muchas emociones, tanto por lo logrado como por aquello que quedó a medias, y no digamos por lo que simplemente quedó tal y como lo soñamos: en sueños. Todos los años es muy común leer algo alrededor de cómo lograr metas, cómo proponernos objetivos, cómo alcanzar más con menos, etc. Sin embargo, poco o casi nada leemos alrededor del propósito de las cosas, del propósito de las personas y del propósito de las organizaciones. Hoy cobra cada vez más relevancia esta pequeña pero poderosa palabra: PROPÓSITO. Un ingrediente clave, y quizás el ingrediente de toda receta para alcanzar objetivos, que hemos pasado por alto olímpicamente. ¿Qué hace que tener un propósito claro provea una perspectiva única y diferente al momento de alcanzar un objetivo?

Proyectos, empresas, organizaciones, metas, objetivos, misiones, visiones, estrategias, planes, etc., nacen de ideas, nacen de la necesidad de ponerle orden al caos, de alinear expectativas entre quienes los tratan de desarrollar y, sobre todo, de ser eficientes tanto en el uso del tiempo como de los recursos que tenemos disponibles para alcanzarlos. Todos los anteriores guardan algo en común, y es que todos buscan llegar algún día a algún lugar. Por ejemplo, una estrategia será siempre una herramienta para replicar algo que ya hacemos bien, para seguir aprovechándolo al máximo; un proyecto nos ayudará a llegar del punto A al punto B asignándole recursos y tiempo; una visión nos permitirá saber en dónde nos vemos en determinado tiempo; asimismo, una empresa nace para ofrecer un producto o servicio que mejorará la calidad de vida de la humanidad.

En la consecución de visiones, objetivos, empresas, etc., es muy fácil o común que las cosas se desvirtúen y pierdan su rumbo o, en el peor de los casos, que caigan en el abandono o la ejecución mediocre. Una gran parte de esta responsabilidad recae en la falta de claridad de valores, y la otra gran parte, quizás la mayor de ellas, en la ausencia de un firme propósito. Tanto los valores como el propósito son centrales en cualquier organización y de ellos depende fundamentalmente la génesis de cualquier idea; el propósito, por ejemplo, define la esencia principal y fundamental tanto de una persona como de una organización; asimismo, los valores son el marco de referencia, la cancha sobre la cual podemos caminar, actuar y trabajar.

En mi caso en particular, tres valores que intento que definan mi actuar en el día a día son: la pasión, el coraje y el sentido. He visto también cómo algunas organizaciones ejemplares poseen valores que claramente definen su cultura y tienen casi un culto profundo a cumplir su propósito todos los días. La pérdida de voluntad, energía y rendición de cuentas cuando los objetivos se dejan a un lado sucede principalmente cuando se dejan de lado los valores y la claridad del propósito con el que arrancamos las cosas. Es por ello que recordar constantemente el para qué de las cosas (más que el reclamo de un porqué, por ejemplo) es una forma sencilla pero potente de volver a inyectar energía a cualquier sistema que haya caído en el desgano.

Un dato interesante es que, con el simple hecho de escribir un objetivo con papel y lápiz, aumentamos en un buen porcentaje la probabilidad de alcanzarlo. Asimismo, con un propósito claro antes de embarcarnos en cualquier proyecto, empresa u objetivo, tendremos a nuestra disposición un faro que siempre alumbrará, una brújula que siempre marcará el norte o un GPS que nos permitirá saber nuestra posición y el destino en todo momento. ¿Cuál es tu propósito de vida o de empresa antes de embarcarte a hacer tu plan estratégico 2022?

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. Este post lo dedico al Capítulo de la International Coaching Federation en Guatemala.

Esta semana la International Coaching Federation (ICF) anunció en su blog la bienvenida al capítulo ICF Guatemala. Como coach y miembro del capítulo recién formado, me siento muy orgulloso de este pequeño pero gran paso para el coaching en mi país y en la región. Varios de los que conformamos el capítulo tuvimos la oportunidad de participar en reuniones de bienvenida, de ver videos muy emotivos del staff de ICF felicitándonos por la conformación del capítulo y también de participar ya activamente en diversos grupos de chat con los que cuenta la ICF. Hemos podido sentir de primera mano los emotivos mensajes y las calurosas bienvenidas, especialmente de otros capítulos alrededor del mundo. Sentimientos de gratitud, orgullo y responsabilidad invaden mis pensamientos cuando escribo estas palabras, especialmente la alegría que comparto con todos y cada uno de los que hemos confiado en el sueño que recién se acaba de hacer realidad. Es un momento muy único y especial para seguir trabajando en la línea del coaching de excelencia y de calidad. Asimismo, es un buen momento para sumarse a esta estrella que recién nace. Bienvenido, ICF Guatemala Chapter.

Author: Rodrigo Baccaro

Rodrigo Baccaro es Ingeniero en Agroindustria por la Universidad Zamorano (Honduras), MBA en Finanzas por INCAE (Costa Rica) y Máster en Dirección y Gestión de Proyectos por la Universidad del Valle de Guatemala (UVG). Cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP) por PMI y Professional Certified Coach (PCC) por ICF. Ha liderado proyectos y transformaciones en empresas de Centro y Suramérica en sectores agroindustrial, industrial, transporte, energía y telecomunicaciones. Actualmente se desempeña como Coach Ejecutivo y de Equipos (PCC, ICF), consultor en estrategia, gobierno corporativo y gestión de proyectos, y Director de la Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos en UVG. Es piloto privado, triatleta y autor del blog semanal ElPropósito (rodrigobaccaro.com).

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