Value Delivery Office (VDO)
Que cada proyecto e iniciativa entregue valor medible para la estrategia
Te acompañamos a crear o transformar tu oficina de proyectos en una oficina de entrega de valor, que ayuda a elegir las iniciativas correctas y mide sus beneficios. La hemos implementado en los sectores cooperativista, energético y asegurador.
Por qué importa
Muchas organizaciones tienen más proyectos que capacidad y aprueban iniciativas sin saber cuánto aportan. Las buenas prácticas actuales piden que la oficina de proyectos conecte el portafolio con la estrategia, priorice con criterios claros y mida beneficios, no solo actividades. Ese es el paso de una PMO a una Value Delivery Office.
En cifras
Qué incluye
Mapa del portafolio
Iniciativas, costos, responsables y aporte a la estrategia
Priorización
Criterios acordados para iniciar, pausar o detener
Modelo de oficina
De apoyo, de control o directiva según tu madurez
Indicadores de valor
Seguimiento de beneficios y tablero para decidir
Cómo trabajamos
Mapeo
Portafolio actual y su relación con la estrategia
Diseño y arranque
Tipo de oficina, criterios e indicadores
Transferencia
Tu equipo opera y hace evolucionar la oficina
Para organizaciones con muchos proyectos a la vez, recursos limitados o una PMO que hoy solo reporta
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia de una PMO?
Una PMO tradicional cuida plazo, costo y alcance. Una VDO se centra en el valor: qué iniciativas conviene hacer, qué beneficios generan y cómo apoyar a los equipos, con gobierno ligero y enfoques ágiles o híbridos cuando corresponde.
¿Necesito tener una PMO antes?
No. Podemos diseñar la oficina desde cero con enfoque de valor o transformar la que ya tienes.