Estrategias para priorizar proyectos en una empresa. Artículo HBR

Excelente artículo de Harvard Business Review sobre cómo navegan tantos proyectos en una empresa, sobreviven a pesar de no estar alineados a nada, consumen recursos, sobrecargan a los equipos de trabajo, cómo es que esto sucede y qué hacer al respecto.

Me parece interesante cómo la tecnología a través de herramientas de seguimiento son esenciales y necesarias desde la identificación de una iniciativa, pasando por su ejecución hasta el cierre de la misma para poder tener a la mano información que permita tomar decisiones cuando se desea priorizar.

Lectura obligatoria para quien se encuentra navegando con una infinidad de proyectos y está consciente que necesita salir de varios de ellos para continuar el rumbo, o inclusive, no hundirse.

https://hbr.org/2018/09/too-many-projects

 

Saludos,

 

Rodrigo Baccaro

5 preguntas para predecir el éxito o fracaso de un proyecto.

Quieres saber si un proyecto está condenado al fracaso? DICE Calculator es Excelente herramienta del Boston Consulting Group para la predicción y la priorización de proyectos.

Respondiendo cinco preguntas el modelo predice el éxito o fracaso de un proyecto. El resultado incluye estrategias para mejorar las posibilidades de éxito.

Este es el link para entrar a la calculadora DICE http://dice.bcg.com/index.html#dice-calculator

La herramienta fue publicada originalmente en Harvard Business Review (HBR) en 2005:

https://hbr.org/2005/10/the-hard-side-of-change-management/ar/1

Posteriormente fue reeditado en 2015 siempre HBR y aquí fue donde lo encontré:

https://hbr.org/2015/07/a-way-to-assess-and-prioritize-your-change-efforts

Mis mejores deseos prediciendo el éxito de sus proyectos, espero y deseo siempre sus comentarios.

Rodrigo Baccaro