ElPropósito. Lo realista de un plan

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¿Qué tan realista es tu plan para la siguiente década?…(continuación)

Photo by Alvaro Reyes on Unsplash

Habiendo escrito la semana pasada “Qué planes hay en tu siguiente década“, esta publicación forma parte de una serie de posts que espero provean herramientas para la fijación de objetivos y que estos al final se conviertan en realidad. La razón por la cual me decanto a escribir a finales de año sobre estos temas, radica en la baja tasa de cumplimiento de anhelos (jamás fueron objetivos) que muchas veces me propuse alcanzar y nunca logré; sin embargo, habiendo hecho los cambios necesarios te invito a seguir leyendo para que sepas qué he hecho para corregir ese obstáculo y cómo he hecho para alcanzar lo que me propongo.

Existen ciertos elementos fundamentales que son la base de cualquier plan, primordialmente creo que dichas bases se componen o dividen en dos grandes áreas: El plan cuenta con un Propósito y también se conoce cuál es la Capacidad para Ejecutarlo. Contar con el “para qué” dentro de un plan, significará tener en su centro la energía (o fuerza de voluntad) para todo tipo de circunstancias que se presenten. Asimismo, conocer el estado actual de nuestras capacidades va desde “tengo los recursos, qué necesito mejorar, etc).

El peor escenario es la frustración de no alcanzar lo esperado. Dicha situación puede preverse con anticipación y a la vez también pueden aumentarse las probabilidades de éxito si se hacen los cambios necesarios en los momentos oportunos. Esto implica cultivar el valor de la escucha, tener la humildad para aceptar la retroalimentación, y sobre todo, confiar en que cualquier cambio de rumbo oportuno también nos puede llevar al mismo destino.

Los planes dan inicio cuando nos proponemos algo nuevo, cuando confiamos que el futuro siempre nos depara lo mejor para nuestras vidas y, para hacerlos realidad, requiere una consciencia plena sobre nuestra propia responsabilidad para ejecutarlos. En la medida que se dependen de otras personas o redes para su ejecución, la complejidad aumenta y entran en juego otros elementos (como el que todos los miembros compartan la misma visión, los mismos valores, las mismas reglas) y deben ser tomados en cuenta si se quiere alcanzar el éxito.

Finalmente, lo inspirador de un plan proviene de la visualización de un futuro mejor y la capacidad de transmitir o transmitirnos ese mensaje de cara a lograr motivarnos o motivar a más personas para obtener la ayuda necesaria para lograr ese futuro. ¿Qué historia deseamos contarnos o contar?, ¿cómo la vamos a contar? ¿qué tan realista es esta historia que me estoy contando o estoy contando? son algunas preguntas para responder esta última parte inspiradora.

Algunas preguntas para reflexionar: ¿Dónde te visualizas en diez años? ¿Cuál será tu fuente de energía e inspiración para los momentos buenos y los momentos retadores? ¿Qué tan realista sientes hoy que es tu plan? ¿Estás en capacidad de ejecutarlo? ¿De qué personas dependes para lograrlo? ¿Qué tanto comparten tu misma visión esas personas? ¿Qué más necesitarías para ejecutarlo?

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: What makes a Leader?. Un video corto pero que explica muy a detalle los 5 componentes de la inteligencia emocional y su relación con el liderazgo. Es una buen recurso para complementar el libro The Emotionally Intelligent Leader, de Daniel Goleman (de los buenos que leí este 2019). Destaco del video: Inteligencia emocional ya no es un “Nice to have” sino un “Need to have” y en el video podrás ver por qué.
  • Qué estuve Escuchando: How to have a Whole New Life in 2020. Mientras esperamos un plan que nos indique hacia dónde ir, qué hacer y cómo hacerlo, perdemos de vista que somos nosotros los artífices del plan, discernir hacia dónde ir y sobre todo, ejecutarlo y qué esperar en la medida que lo vamos ejecutando. Gran Podcast que vale la pena escuchar, especialmente porque está relacionado con lo que escribí la semana pasada “¿Qué planes hay en tu siguiente década? y también el presente post.
  • Qué estuve Leyendo: What Leaders Really Do. Un artículo de 1990 del profesor John Kotter de Harvard, publicado nuevamente en 2001 y que sigue teniendo gran relevancia. Por mucho uno de los mejores artículos que he leído en 2019 y en mi vida. Destaco: “Motivation and inspiration energize people, not by pushing them in the right direction as control mechanisms do but by satisfying basic human needs for achievement, a sense of belonging, recognition, self-esteem, a feeling of control over one’s life, and the ability to live up to one’s ideals. Such feelings touch us deeply and elicit a powerful response.”
  • Qué estuve Aprendiendo: The Fourth Industrial Revolution. Interesante cómo todas las tecnologías emergentes (Edición Genética, Inteligencia Artificial, Neurociencias, entre otros) afectarán de manera significativa nuestras siguientes décadas. Destaco: “(La cuarta revolución industrial) es una visión para desarrollar, difundir y gobernar tecnologías en formas que fomenten una base más empoderadora, colaborativa y sostenible para el desarrollo social y económico, construida alrededor de valores compartidos del bien común, la dignidad humana y la administración intergeneracional”.
Rodrigo Baccaro

Author: Rodrigo Baccaro

Hola soy Rodrigo Baccaro, Executive ACC Coach por la International Coach Federation. Acompaño a personas y a equipos de trabajo en procesos de Coaching que les permitan maximizar su rendimiento a través de maximizar su bienestar. Durante mas de 10 años he liderado Proyectos y Transformaciones en empresas de centro y sur américa dentro de los sectores Agro, Industria, Telecomunicaciones, Transporte y Energía que me han permitido tener una visión global de las empresas, sus procesos y el rol del liderazgo como fuente de resultados en el ambiente Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo en el que hoy navegan. Te interesaría tener un Coach? Contáctame y permíteme acompañarte en este proceso creativo y estimulante que te permita ser todo lo que deseas ser.

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